金石软件与“北京航港建设工程有限公司华南分公司”签约

　　近日金石软件有限公司与“北京航港建设工程有限公司华南分公司”成功签约，北京航港建设工程有限公司华南分公司创立于2020年5月20日，主要经营的业务包含：工程建筑工程分包，工程项目工程总承包，五金零售，化工原材料零售。

　　航港建设可谓是兵马未动，粮草先行的标杆代表了。企业草创之际，先引入建筑项目管理系统软件，健全企业的构架，工作流程，为之后的进一步发展趋势打下了稳固的基本。

　　做为知名建筑项目管理系统软件的开发设计企业，依据金石很多年的协作和一线工作经验，很多企业在引入管理方法系统后通常会碰到下列难题：

　　对系统接受程度非常高，愿意实行的常常是后勤管理职工或是是新员工，而一线员工尤其是老员工通常不愿意应用系统，心理状态较为抵触，常常会以多种借口回绝或是推迟。而一线员工正好是系统运作的前面，是采集数据的重要，在前面卡死，通常会造成 系统没法高效得到新项目具体情况，危害对信息和进展的监管，这就是很多企业的数据统计作用觉得可有可无的缘故。

　　这类事儿很好了解，由于后勤管理职工应用系统可以降低本身劳动量，防止各种各样繁杂的审核，步骤。并且数据信息保留在系统上还可以随时随地查看，十分便捷。也就可以表述为对后勤管理职工来讲，系统的应用可以造成权益。

　　而针对一线员工来讲，自然网上审核会缓解一定的压力，但系统大量的是对一线员工明确提出了标准规定及其对她们的方式提出了监管。直接的说，系统的使用会危害一线员工的权益。

　　这也是一种十分无法调解的事儿，也是大部分企业运作系统发生两极化的缘故。针对这样的状况，企业的应对方式通常是以上压下去，这虽然是一种合理的方法。但相比从企业开创之初，就開始使用手机软件定好规定，之后新员工入职的职工全是在己经定型的结构中工作中这类方法来讲，显而易见是后面一种会得到很大的盈利。

　　坚信经过本次签订，“北京航港建设工程有限公司华南分公司”依靠金石系统，构建数字化管理服务平台，将对项目实施计划，合同书，物资供应，成本费，资产，文本文档等主要控制模块开展信息化管理监管，并运用办公协同与领导干部一览，完成企业管理层，高管和实际操作层中间的资源共享，进而提升项目风险管理高效率，推动企业身心健康迅速发展趋势。

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