高效管理工程神器——金石工程成本管理软件(图文)

　　伴随着我国建筑业进入了高速发展时期，对工程质量的要求也不断提高，工程建成后，会有一些工程立即出现质量问题，即使发生了危害人们生命和财产安全的事故，其很大一部分原因在于工程建设过程中缺少对工程质量的严格控制。然而，该项目建设周期长、参与人员多、工序复杂，对工程质量控制十分困难。那么如何有效地控制在施工过程中工程质量，实现低成本、高质量按时完工的目标呢?

　　一款让建筑质量管理变得轻松的APP《金石成本管理软件》已经被众多用户认可，已有30多万用户注册使用。““金石成本管理软件”是对工程领域专家20多年项目管理经验的总结与提炼，再结合互联网技术，构建一个项目管理工具云服务平台。“通过手机简单的操作，可使金石工程建设的质量管理标准化、规范化。

　　文章主要论述了金石工程成本管理软件在建设过程中“人、材、机”三个方面，如何进行简单、高效的质量控制。

　　人员：提升项目管理水平，激发员工执行力。

　　建设工程的组织者、管理者、具体操作者。对于项目管理者来说，提高自己的能力和水平，合理的安排基层员工的工作，是实现高质量工程管理的重要保证。对于工程基层人员来说，主要是提高质量意识，以及工作的主动性和积极性。两手抓，确保了工程项目的质量。

　　对项目经理来说，在金石成本管理软件行业率先采用了“模板”(已经申请了国家发明专利)，在项目管理方面取得了成功的实践和经验，形成了各种模板，“金石成本管理软件”的开发人员可以直接调用并编辑企业类似项目的“模板”，或在“金石成本管理软件”的“市场”中寻找类似项目的“模板”。使各企业在同行业中的资源、经验、能力实现共享。通过模板功能，项目经理可以为基层员工赋能，还可以快速提升项目管理能力和水平，实现对项目的高质量管理。

　　对基层员工来说，“金石成本管理软件”可视化管理，公开透明的信息督促员工按时、定量、有质量地完成工作任务，激活员工执行力。工作日志的规范化填报，使管理者可以随时查看所有填报人员的情况，客观上制约着相应的填报责任人必须及时完整填报;直观的说，问题纠正的过程也是直观的、可追踪的，相关负责人根据清单可以清楚地知道“做什么”和“怎样做”;实施…为工程质量达标提供保障。

　　材料：严格检验验收，正确合理安排。

　　一项建设项目中，材料费用占据了建设费用的大部分，对材料的科学控制是项目成本控制的重点，也是工程项目高质量管理的重点。

　　《金石成本管理软件》的材料模块记录每天施工工地材料进场数据和施工过程的材料消耗情况，科学、规范的记录、验收、形成现场材料“进、消存”统计数据和实时材料消耗成本。依据《金石成本管理软件》编制出材料进场核对清单，严格检验验收，把关材料质量。资料统计清楚，现场资料清楚，根据项目的实际情况，合理安排材料采购，以保证工程的质量。

　　与此同时，实时形成的项目材料成本分析可以看到材料消耗占材料预算的比例，以及材料消耗明细，实时控制材料成本是否有超支的风险。这样就实现了项目成本、质量的有效控制。

　　机器：科学安排对施工机械设备进行管理。

　　采用《金石成本管理软件》机械模块对现场机械进行管理：科学地记录施工机械设备的进退场数，实时记录机器使用消耗数据，形成机器设备账簿及机器消耗成本。科学控制施工机械及工具，按照规范的流程模板正确使用，维护机械设备，保证机械设备处于最佳运行状态，避免因机械设备出现质量隐患，给生产带来隐患。

　　《金石成本管理软件》是针对项目施工现场各环节的质量管理，在保证施工进度的前提下，将各环节工作进行全过程可视化管理，保证工程项目质量，提高项目经济效益和社会效益。“黄金成本管理软件”，简化了项目质量管理工作!