管控进度，控制成本，工程进度管理软件

　　施工进度难以控制，工程失控怎么办?数字化管理系统解决了施工进度管理问题。

　　项目管理。

　　在施工工程管理中，工期控制主要是进度控制，即施工过程中的计划、组织、协调、检查和调度，调动一切积极因素，努力实现施工过程各阶段的目标，确保总工期目标的实现。一般来说，工程工期跨度大，施工队伍多，施工队伍多，管理不规范，导致工程进度滞后、质量不合格、成本增加等问题。因此，如何管理好施工进度是工程企业最需要解决的问题之一。让我们来看看金石软件。

　　工程进度管理中常见的问题。

　　施工现场管理不规范，工作混乱造成额外费用和安全事故，造成严重损失;施工进度滞后，甲方罚款，进度结算困难;施工质量不合格，需要返工，造成整体成本增加，违约风险;项目实际数据未及时传递，公司领导未及时了解各项目进度，是否有延期项目;部分项目结算时需向甲方提供流程数据(包括施工日志)，部分项目经理未提前填写，后期临时补充。

　　解决施工进度管理问题的金石软件数字管理系统。

　　金石软件项目管理软件可以在线综合管理施工过程中的关键问题，使管理者能够实时了解项目施工的具体进度。金石软件通过可视化数据记录和总结各项目关键指标的完成情况，通过软件随时了解项目的总体进展情况，包括进度、施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。金石软件管理项目进度，要求施工人员在相应施工现场拍照确认，并将整个工作任务完成情况写入施工日志，便于今后追溯。图像记录功能可随时了解现场进度，便于及时报告，提供现场依据。