传统工程项目成本管理中往往存在什么问题(图文)

　　如何高效管理工程项目是建筑企业关注的焦点。截至目前，许多小型建筑企业采用传统的人工管理模式。

　　事实上，这种原始的管理模式已经不能适应时代的变化。很多时候，管理程序复杂、拖延、数据不准确等一系列问题不仅不能帮助企业，反而会成为企业发展的障碍和瓶颈。越来越多的项目经理也意识到人工管理项目的弊端，开始引用建筑项目成本管理软件。

　　项目成本管理软件。

　　项目管理软件是用来做什么的?传统的人工管理模式存在哪些问题?

　　1.效率低下，只能记录小项目，不适合大项目。

　　如果项目具有结构小、时间短、员工少的特点，那么人工管理仍然可以应对这种情况，因为在这种情况下，人脑可以记录工作安排，跟踪项目结果。但是，如果项目时间跨度广，涉及的员工数量多，使用数百甚至数千种不同的资源。此时，人工管理非常缓慢，容易出现问题。

　　单从物料管理就可以看出两者的区别:金石软件曾经合作过的一个客户，只有5个40岁以上的老仓管，管理方法是把每一个材料信息写在纸上贴在墙上，需要的时候再找...

　　别笑了，这是北方建筑工地非常常见的管理方式，当然是一种受局面限制的解决方案。但问题是...

　　项目中使用的材料信息很多。例如，钢筋有几种不同的型号。当需要使用时，仓库的反应非常缓慢。。而且，有限的速度是基于员工的经验。一旦发生人员变动，企业必须经历一个漫长的调整期。

　　金石的客户预测了风险，因为他们感知到了瓶颈。因此，引入了金石工程项目管理软件。一个易于使用的项目管理软件可以实时记录和更新项目信息，管理所有交流材料，提高信息的可靠性和透明度，大大提高业务和项目的实施效率。

　　2.项目进度不能及时跟踪。

　　项目管理软件具有相当关键的功能——管理项目进度，跟踪动态项目进度，提醒项目进度中的各种问题。让项目人员及时发现问题，采取行动解决问题。

　　通过项目成本管理软件，项目经理可以清楚地看到项目的进展。项目参与者的情况，以及工作是否延误，为什么会延误。

　　3.分工不合理，责任划分不明确。

　　正常运行的项目往往涉及总承包、分包、监理、施工方、供应商等多个方面。

　　如果全过程采用人工管理模式，很难公开透明，很容易出现各种欺骗和隐瞒信息的情况。即使有问题，也很难跟踪，对人负责。

　　如果使用项目成本管理软件进行干预，可以在很大程度上解决问题。管理者可以在系统中了解项目各方的情况，使系统能够实时透明地显示信息并发现问题。如有必要，他们可以找到负责人。信息实时准确地呈现给企业的所有利益相关者，督促项目成员更认真地完成任务。

　　合适的项目成本管理软件可以全面监控项目的全过程，最大限度地节约人力物力，提高实际效益。金石软件综合考虑项目需求，在满足项目实际续期的同时，最大限度地简化操作流程，让软件真正落地，服务企业。