如何解决项目管理问题？金石软件项目管理解决企业难题

　　如何解决项目管理问题?金石软件不仅是建筑项目管理软件，还解决了三个管理问题：从运营的角度来管理成本。动态管理项目全过程。工程部与财务部关联管理。一起来和金石软件小编看看吧

　　从运营的角度来管理成本

　　传统财务一般在结算期结算时结算财务状况，而项目管理软件从根本上改变了这种情况。

　　以项目管理为核心，以项目进度为主线，以成本管理为主要内容，从开始到结束，全面整合项目要素，合理分配人员、财务、物资、透明管理项目进度、资源下落、使用等，确保项目整个施工周期在管理者可控范围内。提供实时准确的财务数字，一目了然，准确管理财务，管理项目运营成本，确保成本与预期计划相结合，提高成本管理效率。

　　动态管理项目全过程

　　项目管理软件可以监控项目实施的全过程，包括项目审批、项目合同、合同和预算变更、项目付款、项目发票、项目采购等环节，使进度可视化，实时跟踪项目进度、需求、问题、变更、成本、资源等。

　　工程部与财务部关联管理

　　传统企业业务部与财务部分立独行，各部门处理各部门业务，难免造成跨部门沟通困难，数据流通不畅。工程项目管理系统巧妙地将工程业务部门与财务部门联系起来，提供完整的财务管理，包括部门、组合、合同、项目和绩效计算、加工和生产设定材料单价。这样，业务花费的每一分钱都能及时反映给财务部门，形成明确的成本、利润等动态财务指标，明确管理项目的财务问题。它可以帮助企业大大提高管理效率和会计效率。