好用的工程成本管理软件推举(图文)

　　对于施工行业而言，要确保项目顺利进行，就必须能及时掌握项目进度和控制关键节点。通过以项目为中心的全方位视角，金石工程项目管理系统能够使项目进展阶段一目了然，使企业管理层清楚地了解项目整个生命周期的所有业务信息和数据，并及时提醒审批信息，提高团队协作效率。

　　本项目管理体系适用于建筑、装修、工程咨询、房建、市政、基础、水利、水利、装修、施工等景观、环保、电力、公装、幕墙、钢结构、弱电、防腐保温、造价咨询、监理及其他行业的专业。

　　一，资料决定。

　　通过比例、对比、趋势等，使数据信息成为企业老板管理决策的好帮手，为金石工程项目管理系统提供多维数据分析模块，使数据信息成为企业老板的管理决策好帮手。

　　第二，项目管理。

　　对于施工行业而言，要确保项目顺利进行，就必须能及时掌握项目进度和控制关键节点。通过以项目为中心的全方位视角，金石工程项目管理系统能够使项目进展阶段一目了然，使企业管理层清楚地了解项目整个生命周期的所有业务信息和数据，并及时提醒审批信息，提高团队协作效率。

　　第三，施工管理。

　　利用金石工程的项目管理系统，企业管理人员可以很容易地掌握成本、设备材料、人力资源、机械设备等的进度。在采购管理等方面，贯穿整个工程进度周期，分阶段实行过程管理，及时核算;上一阶段的分析资料可以用来控制下阶段的工作，实现项目的事中管理，动态管理，及时发现问题，保证工程效益的逐步实现。

　　四、回款管理。

　　利用金石工程项目管理系统，企业管理者可随时查看每个项目的回款、应收收到及是否过期等情况，系统还支持应收账款逾期提醒。

　　五、单位协作管理。

　　通过在合作单位的视图列表中显示联系人、联系电话等核心信息，金石工程项目管理系统可以对合作单位进行分类管理，使之一目了然。该系统可实时更新供应商的合同金额、付款金额、待付金额等核心信息。

　　六、协作办公室。

　　“金石工程项目管理系统”把企业各项业务从线下转移到线上管理，企业管理者可以通过系统发送公告，全面分析员工汇报信息，并对日常考勤、审批工作进行在线管理等。该系统向企业提供包括异常信息、系统触发的各种通知、回款计划过期、周月报告评审等一整套提示;提醒工作可根据企业需要进行不同对象、不同时间的设置，提醒内容可按需定义。防止信息遗漏，提高企业内部协作沟通的效率。