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工程项目成本管理的由来

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工程项目成本管理的由来

  建筑业是我国的传统基础产业之一,中国建筑业的发展主要经历3个阶段,20世纪50年代到20世纪80年代,建筑业属于计划经济下的平稳发展阶段,20世纪80年代到21世纪初,建筑业属于粗放式、蓬勃发展阶段,进入21世纪20年代建筑业已经走到了发展瓶颈,面临产业结构化调整,急需进一步深化改革,全面提高管理效率。

  2018年1月18日,国家统计局公布2017年国民经济运行情况数据,经过初步核算之后可以得出,我国在2017年的GDP可以达到827122亿元,如果以可比价格计算,那么这一年的数据相较于上一年提升了6. 9%。另外,建筑业总产值在当年的数据为213954亿元,相较于上一年提升了10. 5%。

  “十二五”期间及以后,我国建筑业相较于以往有不少变化,发展方式以更快速度发生转变,产业结构以更快的速度被调整,同时国家出台了多项深化改革的政策措施,涉及到建筑市场化改革、质量综合治理、企业资质改革、企业财税营改增、承包模式创新、市场企业信用管理等,进一步促进建筑业经营管理模式改进、技术持续创新和企业绿色持续、快速发展。

  2017年,我国推出了一份有关推动建筑业长期健康发展的文件,即国办发 (2017) 19号文件,为建筑业按照“实用、经济、绿色、美观”的要求,进一步深化改革、加快产业提升指明了方向。

  随着计算机信息技术、互联网、大数据信息技术的飞速发展,应运而生,积极推动了项目管理技术的信息化、数据化发展。随着工程管理软件的融合和发展,必将促进建筑业管理的划时代的进步,建筑信息化也随着建筑业的改革步伐的进一步加快,该行业内的企业以往在项目成本管理方面所应用的传统管理模式已无法继续适应该行业的新情况,创新势在必行,探索之路己经开启。

  我国最早的一批工程企业,分别经历了生产合作社、国有公司、股份制企业三个企业形式,经历了改革开发前的计划经济时代、改革开放40年市场经济发展全过程,2003年实现股份制改革,全面实现全民国有制企业向民营集体所有制企业的转变,实现了全面快速发展。企业不断壮大,许多企业最终成长为集跨多行业为一体的集团化公司。

  21世纪以来,各工程公司业务不仅实现总量突破,同时实现了行业、地域的突破。公司在工业建筑领域、市政工程领域、道路及桥梁等领域实现了突破,省内外各地业务量也在不断增加。建筑商业模式的转变出现了PPP模式、深化改革招投标制度,营改增财税体系也进行了大面积改革,为企业项目成本管理提出了新的课题。

  建筑业经过40年的发展、人口红利己经消耗殆尽。现在建筑业劳动力的主力基本为上世纪60-80年代出生农民工。随着时间的推移,这批农民工将完成他们的历史使命,逐渐退出历史舞台。社会不断进步,城镇居民生活水平的不断提高,人口结构不断变化,从事建筑业的劳动力将逐渐向更加稳定的工业企业、服务业等第三产业流动。

  2015年以来,建筑业劳动力紧缺己经逐渐显现,劳动力工资水平也不断水涨船高。同时随着社会保障体系的不断完善,建筑业劳动力的工伤、养老、医疗、生育、失业、公积金等也成为社会保障的重要内容,将进一步推升建筑劳动力市场的结构性改变,建筑业只有走高技术创新、工业化发展的思路,向管理、向技术、向装备要发展,才能逐渐降低劳动强度、改善工作环境、提高劳动待遇,推动建筑业的健康发展。

  2000年以前,计算机开始走入企业,财务、办公逐渐实现自动化。2010年,大量企业开始信息化建设,公司管理、项目管理逐渐走向互联网办公时代,以公司财务核算信息化为开端逐渐实现工程造价、流程管理、人力资源管理、生产管理、物资供应管理逐渐建立了资源平台、实现内部信息共享。2014年以来,各大工程企业全面推进工程项目管理软件技术、通过项目管理建设,实现进度计划、物资供应、技术管理、质量管理、资金调度的实时管理模式,信息化技术的发展应用,给企业项目管理技术带来了革新,使传统的管理模式大受挑战。

发布时间:2021-01-05    编辑:金石软件
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