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成本管理软件使用能成功的因素有哪些

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成本管理软件使用能成功的因素有哪些

  工程成本管理软件 能成功的关键因素有以下几点:

  一,避免贪大求全,最好选择局部重点业务开始。避免作业难度过大,改革阻力过大。因为工程行业的管理水平与其他行业相比,相对落后,如果你想把所有落后,一天变成先进,这个不现实。

  二,重视基础。打基础的时候,不能含糊,不能偷梁换柱的简化方案,这样会使得你第一次工作的成果被推翻,重建。所以第一次不要过分去追求简单,我们要追求的是局部重点,就要求基础打结实。如果过分追求简化,会导致今天的改革的结果跟第二部改革的结果不匹配。于是乎会出现连续的,不停的在同一个领域的改革。让员工难以适用。对项目的冲击影响很大,让人产生一种抗拒,一种惰性。
      施工管理系统

  三,需要给予持续的关注力,因为对外方,软件的供应方是一次性做项目的服务过程,包括谈需求,软件落地,以及指导培训。对于企业而言,铁打的营盘,流水的兵,一个人会,一个熟悉了,不代表所有的人都会,都熟悉,那么只有所有人都熟,熟到熟能生巧,并且成为他自身工作的一个习惯,需要一个过程,而这个过程需要企业投注关注力和成本。如果你既没有引导,也没有强制,很有可能这个软件就变成管君子不管小人。会者开头就会,无知者恒无知。那么对企业的这个全面管理就失去价值。

发布时间:2022-02-15    编辑:金石软件
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