成本管理软件怎么用？

　　工程项目成本控制始终是施工企业管理的头等大事，工程项目成本控制指的是为确保工程项目实际发生的成本费用不超过项目预算所开展的工程项目资源计划编制、项目成本估算、工程项目成本预算和工程项目成本控制等层面的管理方法全过程和活动。

　　工程项目作为建筑企业成本控制的管理中心，项目成本的盈亏可以直接影响到公司的社会经济效益、命运和发展前途。而工程项目成本控制是工程项目项目管理的关键构成部分。在规范化的销售市场情况下，低成本竞争是建筑企业最具优势的竞争策略。对工程项目的成本费用开展合理的管理方法，是建筑企业获得利润的确保，可以直接影响公司的社会经济效益。怎样降低成本，增强项目成本管理方法，提升公司社会经济效益，不论是理论界还是在工程项目实践中都作了很多有益的探索。但以往的成本费用管理机制中，欠缺对项目成本的动态跟踪管理方法及合理的管理手段，使得各类成本费用管理职能不可以很好地实现。采用工程成本管理软件已经成为广大施工企业新的选择。

　　施工企业对项目部的成本控制，因为欠缺科学合理的管理方法依据和合理的立即跟踪方式，要不就管得过死，使项目部失去活力;要不就无法控制，各类成本费用管理职能形式化。最终仅有到工程项目竣工决算时才可以真正知晓工程项目的盈亏，且盈亏的缘由和合理性过后也无法评判。这类过后控制的管理方式毫无疑问难以实现各类成本费用管理职能，而施工管理软件能够全程监控工程项目的成本费用动态变化情况，成本费用信息内容将伴随着工程项目的成本费用发生、支出动态变化。

　　项目经理在施工生产过程中，因为欠缺立即跟踪成本费用的合理方式，受时间、精力和专业能力的限制，无法立即掌握和预测施工生产中的成本费用状态。给予一套能立即反映各类成本指标、操作方便的成本管理系统，对提升项目经理的管理效益毫无疑问能发挥巨大的帮助。也是有一部分公司试图立足自身开发这样的系统，但因为受人员和情况的限制，不果而终。

　　国外对成本控制的研究一般属于企业内部行为，借助于高度发达的信息技术，工程项目成本费用动态跟踪和信息反馈非常迅捷立即。如我国有名的鲁布革工程项目，由日本大成公司承包建设，远在日本的总部能立即了解和掌握现场成本控制状态。虽以低于标底43%的标价中标，仍然取得了预期的利润。我国目前的施工企业项目成本管理方法还存在着一部分问题，如项目管理人员的成本控制意识薄弱，注重施工成本费用而忽视其他成本费用的剖析控制，成本控制计算方式落后，预测、剖析欠缺科学论证依据等。随着我国项目管理的不断发展，传统的项目成本管理方法正在逐渐被市场经济的洪流所冲刷，新的有效的项目成本管理方法一时未能形成或有效到位，从而导致项目成本管理中存在的不足日益明显，需要我们认真地研究。

　　因此，本文力图在工程项目成本分析和成本控制等方面开展研究，具有一定的理论和实际应用价值。本文通过工程成本管理软件建立工程项目全面成本管理，实现项目成本的监督与核查。而项目经理可以在工程施工过程中，即时掌握实际成本生成及受控状态，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围之内，保证目标成本的实现，从而实现企业效益最大化的目的。工程项目成本管理与控制是现代项目管理的重要组成部分，本文我国现阶段工程建设领域成本控制现存的问题处罚，提比较全面、系统的理论体系和分析方法，为有效解决建设领域成本失控问题提供了思路。把握全面成本管理的思想，对于处理我国工程建设领域众多现实问题具有一定的指导意义。