成本工程管理软件的实施艺术

　　工程管理软件系统的实施也可以说是一门艺术。管理咨询和实施服务人员对工程管理软件系统的经验和对企业现场管理的理解对工程管理软件的实施有着重要的影响。工程管理软件是一个巨大的知识宝库。如何充分利用这些丰富的功能，结合企业管理现场的实际情况，将取得可喜的效果。就像医生看病一样，一个优秀的医生如果只有医学理论知识是不够的，就应该有很多临床经验。医生的经验越多，对患者的诊断就越准确，治疗方案就越有针对性，治疗效果就越好。同样，在实施工程管理软件系统的过程中，只有具有丰富咨询和实施经验的专家，才能为企业现行管理做出准确、中肯的诊断，提出优秀的解决方案，成功实施系统。

　　因此，企业在选择工程管理软件合作伙伴时，应特别注意实施经验和效果的考核，拜访公司的成功和失败客户，倾听客户的反映，吸取成功经验，总结失败教训，确保工程管理软件的成功实施。

　　工程管理软件的选择是选择其实际功能。由于我国工程管理软件的开发和应用还处于初级阶段，国内市场销售的工程管理软件产品在功能和各功能解决问题的深度上存在很大差异。一般来说，MRPII系统的传统功能，如进销存、财务、生产等，都比较完整。

　　然而，一些新开发的工程管理软件功能，如JIT、CRM、SCM、DSS等，要么缺乏，要么功能不完善。这可能是由于一些软件供应商开发历史短，应用经验不足;同时，由于工程管理软件的这些新功能仍然缺乏一般标准，这必然导致工程管理软件供应商在定义这些新功能时感到困惑。因此，企业很难选择这些功能。在选择这些功能时，不仅要看表面，还要看模块实际上能解决什么问题，尤其是企业需要解决的问题。例如，决策支持是工程管理软件系统的主动性功能之一。传统的MRPII决策是针对结构化问题的决策，其决策过程的环境和原则可以用清晰的语言描述。工程管理软件中的决策支持功能增加了新的内容，需要大量的非结构化和半结构化决策问题。如新产品开发、投资决策、企业并购等决策。