总价合同（以质保金付款节点控制）
总价合同也是项目管理中多见的合同形式，在这儿举个例子，如下图实例
操作过程设计构思:合同书內容为写字楼电梯安裝，并并不是按数量统计的，是一个售价，因而付款总数为按合同金额。因为最后要剩余10%作为维修保证金且周期相对性较为长，因而付款额度设置成90%。第一次为预付款，第二次做项目外包人力资源单全部工程竣工验收，再付款到90%。三个月退还维修保证金时,先在合同书把付款额度改成0，再交最后的10%.
最开始创好一个分包合同，并再加上合同书內容，如下图
在合同书付款及相关发票进行预付款。
安裝开展后进行工程外包工程竣工验收。
接着进行付款
三个月后如无质量问题，付款剩下保证金。付款前先把付款额度改成0
那般这一总价合同就推行完毕。
