中标阶段——中标项目建立
“项目维护保养”是工程施工管理使用的最重要和最经常的基础信息，大部分票据都是会牵涉到“项目维护保养”的信息内容，便于明确其主要內容牵涉到的工程项目名字。进到系统软件的“工程项目管理”控制模块，点一下“项目维护保养”弹出来“项目维护保养”的提示框,如下图：
在项目資源上方有一排菜单栏按键用于创建、删掉项目。“菜单栏按键”如下图：
“提升同级项目”假如在项目資源中选定顶尖项目或未选定项目，将设立一个项级项目或库房，在维护保养项目資源时，请参照例子尽可能运用等级分类作用把项目分类好，之后便于搜索。搞好项目归类还有一个益处便是：可以按上级领导项目开展成本费归纳，如下图所示例子中、系统软件就可以完成查看归纳出[2010年动工项目]连接点的成本费、盈利、及其产量。他包含了下属的全部项目（众城城市广场、济青高速)的归纳。
提升子级项目”假如在项目資源中选定的是一个“项目”连接点则将在其下属创建一个子级项目。假如选定的是一个“库房”连接点，则将在其下创建一个库房。
“删掉”在项目資源中删除当前选定的连接点（项目或库房）,一般是入录不正确会实行应是作用。也有可能是在应用时间格式较长信息量很大，备份资料后，要将过多的项目删掉应用。
“挪动”用于调节项目在同级间的表明次序。
“挪动”用于调节项目在同级间的表明次序。
“撤消项目受权”
“客户挑选”用于受权客户，被认证的客户有查询该项目信息内容的管理权限（被认证的客户务必受系统软件“项目受权”的操纵）
“项目受权”在操作系统的“服务器维护”-“客户管理员权限设置”,如下图：
“搜索”用以搜索项目，项目比较多时键入查找内容有利于搜索项目，如下图：
“导出来项目目录”点一下导出来当今存有的项目的目录如下图：
创建进行项目名字后必须来设置“项目基本资料”，点一下“编写项目基本资料”按键后，如下图：
在这儿有几个键入项要留意填好：
“材料费用预算单”，设置该选择项可以完成材料超预算预警信息提醒作用、材料采购计划单超预算提醒作用。（注：材料费用预算单的维护保养在主菜单“费用预算”->“材料预算单维护保养”中）
“总工程量清单”填好总建筑面积后，系统软件可以计算出“项目成本费”中每平方米的成本费、盈利、产量状况。也有材料每平方米使用量、人力、机械设备、其他费等每平米的各种成本费数据信息。
“招标方”、“监理公司”、“固层数”、“项目主管”填好后，在创建承包协议时系统会将该信息内容带入。
“仓库设置”搞好仓库后可以开展材料的库存管理，操纵好当场材料的收、发、存。针对做安裝、电气专业的业主而言一般不用仓库，在这儿可以无须开展维护保养。
创建进行项目名字后还想要来设置“项目基本上设置”，如下图：
点一下“加上”的按键各自加上领料单队组和领料单人，在有关领料单的票据里都会使用。
“工程项目材料采购工作流程”分
可立即购置：设置此项后对运行的材料采购工作流程沒有限定。 依据用材审批单购置：材料采购务必依据“用材审批单”来实行。 依据采购计划单：材料采购单务必依据“采购计划单”来实行。 依据采购协议：材料采购单务必依据“采购协议”来实行。 一部分材料依据采购计划：一部分材料（在“申请强制执行采购计划单的材料设置”中的材料）的购置务必根据“材料采购单”来实行。注：该选择项也是常常运用的项 一部分材料依据采购协议：一部分材料依据采购协议实行购置 一部分材料依据采购计划单和采购协议：一部分部材料依据采购计划单和采购协议实行购置。（在“申请强制执行采购计划单的材料设置”中的材料） 依据采购计划单和采购协议：所有材料依据采购计划单和采购协议实行购置。
“采购计划单审批”设置：
“不用审批”可依据采购计划单立即实行采购计划
“必须审批”采购计划单务必通过审批后才可以实行相匹配的采购计划
“材料购置入场方法”分：
自己挑选：在做“材料采购单”中操作工自主挑选。 采购入库：强制性操作工在做“材料采购单”时需要先进库。 直进项目：强制性操作工在做“材料采购单”时立即给作业队组“成本管理设置”以当今项目所相对应的承包协议的具体收付款数为数量来操纵每一种业务流程的支付信用额度，为0表明不操纵。
“操纵标准”：材料购置归纳的操纵标准如需开展相匹配的操纵则在相应的浮选药剂框内打钩
“甲供材记入工程成本”：假如甲供材料记入工程成本则在复选框内打钩
“申请强制执行采购计划单的材料设置”，如下图：
当“工程项目材料采购工作流程”分：“一部分材料依据采购计划”时可以设置该信息内容。
像靠谱点的建筑企业项目上的工作人员是不允许立即购置大材，都必须做计划根据公司总部或老板审批准许后才可到选购、为了更好地操纵这一阶段可以开展如下所示设置：
在“项目基本上设置”里将“工程项目材料采购工作流程”设置为“一部分材料依据采购计划]” 在“项目基本上设置”里将“材料方案单审批设置”设置为“必须审批” 在“申请强制执行采购计划单的材料设置”加上上应监督控制的材料（按上边说的务必根据审批才可选购的材料）。在维护保养应是信息内容可以根据“导进费用预算”、“增加”等方法。
还可以先将本工程项目要把控的材料搞好，点“导出来”转化成一个文档，下一次再做新的工程项目也是必须操纵相似的材料时可以根据点“导进”上一个文档来进行。
