如何通过项目成本管理系统最大化管理效益
如何通过项目成本管理系统实现收入最大化?项目项目管理软件的作用是规范项目流程，充分利用项目人力资源，最终目的是控制项目成本，实现项目成本预测、计划、控制、调整、分析、会计、评估的全过程管理，确保最终项目收入最大化。
项目成本管理由以下过程组成，即使在项目成本管理系统中，每一个过程都是必不可少的。
1.成本预算管理。
将估算的总成本分配到具体的项目任务中。根据项目任务分解结构，在项目各阶段设置各种资源的数量或成本上限，控制各阶段的人工成本、直接成本、材料、设备或外包资源的投资。
2.成本控制管理。
控制项目预算的变化。项目使用预算控制功能后，员工提交工作时间表、费用表、采购申请、材料使用申请、设备使用申请等文件，如果资源累计成本接近或超过预算上限，系统自动警告员工，甚至防止员工提交上述文件。
3.资源规划管理。
设置完成项目任务所需的人员、设备和材料类型。通过系统实时了解项目人力资源和设备资源，将闲置人员或设备分配到项目任务中，充分利用企业人力资源和设备资源，提高企业生产率。
一般财务系统只协助财务人员在结算期结账，难以达到项目成本管理的效果。为了提高项目成本管理，需要专业的项目管理工具来达到预期的效果。
