如何控制土木工程项目的成本？(图文)

　　在建筑土木工程项目的成本控制中，要有科学有效的方案，可以从以下几点加强重视:

　　如何控制土木工程项目的成本?

第一，准备阶段的成本控制。

　　建筑土木工程项目准备阶段的成本控制非常重要，需要结合项目的具体情况，参考招标、竞争对手等数据，做好成本预算，制定计划，规划项目组织结构。根据建筑工程的情况，采用设计图纸和技术数据分析的方法，使成本控制方案更加清晰。

　　如何控制土木工程项目的成本?

二、施工成本控制。

　　在建筑土木工程项目成本控制的实施过程中，施工环节是成本控制的重点，因为施工涉及的人员、技术、设备和材料是多样化的，因此有必要在这个环节做好成本控制工作。完善各项目要素配置，积极完善生产设备技术，优化施工方法。制定和完善科学的施工方案是提高成本控制效率的重要举措。在工程施工过程中，应注意根据项目资金管理进行核算，合理充分利用资金。按要求落实财务收发、转移、领退等工作，可以保证资金的有源可追查。在工程实际施工中，应加强成本管理，注意设备和材料的成本控制，成本控制人员应能从全面的角度做好成本控制工作。

如何控制土木工程项目的成本?

三、工程验收成本控制。

　　在实施成本控制方案时，建筑土木工程项目应能在工程验收过程中加强成本控制，并按要求完善成本结算工作。工程保修环节的成本控制和整体保修计划的审核优化应得到很好的实施，最终确定保修计划。在竣工会计工作的实施中，要为整体工程造价工作提供依据，在实施中要能够按照合同条款实施会计价格，明确结算方式，明确成本标准和特殊条款。此外，要注意逐一核算工程量，确保工程完成量。通过结合合同要求，提高结算质量，完善竣工验收成本的控制，有助于做好工程成本管理的最后阶段。