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工程erp能帮忙解决哪些工作难题?

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工程erp能帮忙解决哪些工作难题?

  大项目总承包企业在管理中经常遇到以下问题:内部信息共享不足.财务和业务协作效率有待提高.客户满意度低.财务账目信息混乱.工地现场出现信息孤岛等。在信息化的过程中,设计工程企业也不可避免地要建立自己的ERP系统,包括采购管理、财务管理、人力资源管理、进度管理、合同管理等多个模块,使管理真正做到“有目共睹,有章可循”。

  怎样改变企业粗放型管理模式,促进企业信息化管理的发展?实施ERP系统可以帮助企业更好地提升竞争力,降低企业经营成本,提高企业的管理水平,从而在同行业中获得更大的竞争优势。
erp构成

  ERP的设计方法是:

  1.优化供应链管理,降低物流成本,提高客户服务水平,加快资金回收效率。

  2.实现资金流.物流.信息流的统一管理,解决了内部信息不畅、管理难等弊端。

  3.操作数据实时处理,指令下达准确。减少运营风险,迅速应对市场变化。

  4.有效控制原材料.产品及成品库存,提高存货周转率,降低项目成本,促进项目利润。

  5.及时监测和跟踪项目的进度,确保项目进度和完工程度。

  6.采购人员可以大大减少采购时间,节省采购费用,并避免出现暗箱操作。

  7.项目合同等的规范化.统一管理,即使出现项目合同变更或追加减,也可以轻松应对。

  8.由于库存费用减少、节约采购费用等一系列人.财.物的影响,使得生产成本降低。

  9.对产品的材料结构进行管理,以确保业务部门的严格执行和改进产品质量。

  10.提高管理水平,帮助员工迅速完成任务,提高生产力,同时提高生产力。

  11.成本核算自动化,实时报表统计和月结即时完成,灵活.准确.迅速提供各种成本数据,提高财务人员工作效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。

  12.项目预算更加精确,不依赖经验和猜想来管理项目预算,而是根据准确的市场数据,制订合理可行的项目预算管理。

  13.提高供应链管理的效率。不管是供应商.分包商,还是采购.库存等,工程erp能够实现对供应链各个环节的监控,避免人工管理的不足。

  金石erp

  以项目管理为核心的金石工程erp项目,精确监控工程行业各个环节。面对日新月异、竞争激烈的市场,金石erp作为业界标准ERP管理软件,凭借多年的设计工程背景和企业数字化经验,可以帮助企业快速实现管理能力和管理效能的提高。

发布时间:2021-10-15    编辑:金石软件
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山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

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