工程erp能帮忙解决哪些工作难题？

　　大项目总承包企业在管理中经常遇到以下问题：内部信息共享不足.财务和业务协作效率有待提高.客户满意度低.财务账目信息混乱.工地现场出现信息孤岛等。在信息化的过程中，设计工程企业也不可避免地要建立自己的ERP系统，包括采购管理、财务管理、人力资源管理、进度管理、合同管理等多个模块，使管理真正做到“有目共睹，有章可循”。

　　怎样改变企业粗放型管理模式，促进企业信息化管理的发展?实施ERP系统可以帮助企业更好地提升竞争力，降低企业经营成本，提高企业的管理水平，从而在同行业中获得更大的竞争优势。

　　ERP的设计方法是：

　　1.优化供应链管理，降低物流成本，提高客户服务水平，加快资金回收效率。

　　2.实现资金流.物流.信息流的统一管理，解决了内部信息不畅、管理难等弊端。

　　3.操作数据实时处理，指令下达准确。减少运营风险，迅速应对市场变化。

　　4.有效控制原材料.产品及成品库存，提高存货周转率，降低项目成本，促进项目利润。

　　5.及时监测和跟踪项目的进度，确保项目进度和完工程度。

　　6.采购人员可以大大减少采购时间，节省采购费用，并避免出现暗箱操作。

　　7.项目合同等的规范化.统一管理，即使出现项目合同变更或追加减，也可以轻松应对。

　　8.由于库存费用减少、节约采购费用等一系列人.财.物的影响，使得生产成本降低。

　　9.对产品的材料结构进行管理，以确保业务部门的严格执行和改进产品质量。

　　10.提高管理水平，帮助员工迅速完成任务，提高生产力，同时提高生产力。

　　11.成本核算自动化，实时报表统计和月结即时完成，灵活.准确.迅速提供各种成本数据，提高财务人员工作效率;同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

　　12.项目预算更加精确，不依赖经验和猜想来管理项目预算，而是根据准确的市场数据，制订合理可行的项目预算管理。

　　13.提高供应链管理的效率。不管是供应商.分包商，还是采购.库存等，工程erp能够实现对供应链各个环节的监控，避免人工管理的不足。

　　金石erp

　　以项目管理为核心的金石工程erp项目，精确监控工程行业各个环节。面对日新月异、竞争激烈的市场，金石erp作为业界标准ERP管理软件，凭借多年的设计工程背景和企业数字化经验，可以帮助企业快速实现管理能力和管理效能的提高。