项目管理系统 | 成本管理软件 | 产品价格 | 合作案例 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程erp管理软件在中小企业能发挥什么作用

首页 > 软件系统知识 > 工程管理erp

工程erp管理软件在中小企业能发挥什么作用

  EnterpriseResourcesPlannig简称ERP,是一种基于先进的企业管理思想,运用信息技术来实现企业整体资源的集成管理。ERP是一种企业管理信息系统,它能为不同地区、不同部门、甚至企业间提供实时信息。是在对企业资源进行最优化配置的前提下,将企业内主要或全部的业务活动整合为财务会计.管理会计.生产计划与管理.物料管理.销售与分销等主要职能模块,以实现高效运作。ERP自90年代末由美国引入,为我国企业体制改革注入了新的活力,ERP已经成为大型现代企业管理不可或缺的有力管理工具,是企业现代化、信息化程度的重要标志。ERP项目是一项企业管理系统工程,并非一般意义上的企业管理信息系统工程,而是一项企业信息化建设工程,它不仅基于现代科技的思想,如ERP,系统工程,信息技术,等等。同时,它也从本质上充分体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、促进企业管理现代化、提升企业竞争力之间的必然联系。

  1.销售:销售部接客户采购计划,根据客户的要求,查看是否有存货,如:送货给客户;无,即将生产任务交给生产部,要求安排生产;等成品机器完成后,就可以发货给客户。

  2.生产部门接销售部的任务,将生产任务下达给车间,根据库存情况,可以要求购买相关零件。完成后,进货,交给销售部门发货。

  3.采购:采购部门根据所接请购任务和存货情况,从物料供应商那里购买物料。

  4.盘存:仓库根据部件的安全储备要求采购部购买零件。根据车间生产领料单将物料送至车间。

  5.财务:计算费用。常常有人问我什么是ERP,简单的说ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询与评估集团GarterGroup提出的一套企业管理系统标准,即以信息技术为基础,以提升企业资源效能为系统思想,在业务整合运行过程中为企业提供资源管理方案。

  ERP的一个科学定义是:ERP——企业资源资源规划系统ERP——企业资源规划系统即以信息技术为基础,采用系统的管理理念,为企业决策层和员工提供决策操作手段的管理平台。ERP不仅是一种软件,更是一种管理思想,它实现了与企业有关的内部资源与外部资源的整合。企业的人.财.产.供.销路.物流.信息流.资金流.经营流.增值流等紧密结合,实现资源的优化与共享,这就是ERP。
erp系统运作流程

  在理解了什么是erp之后,我们再看一下中国企业ERP的历史,企业信息化和ERP应用经历了二十多年,“MRPⅡ”软件是从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进的,很少有人知道这是“erp”。ERP在中国的应用和推广经历了一个从无到有,摸索到逐步成熟的风雨历程。回到1986之前,大多数中国企业对ERP的定义一无所知,大约在1985-1990年间,很多管理专家.包括中国的企业家在内,开始研究国际上先进的管理模式。怎样才能帮助中国企业提高经营能力,在此期间诞生了多家ERP应用试点企业。进入90年代,世界上许多知名的ERP厂商纷纷涌入中国市场,更多的企业开始试用或购买ERP产品。但是,令人失望的是,ERP在中国的成功率并不高,这样的结果对中国企业的打击非常大,以至于现在有许多企业心有余悸,不敢上马ERP应用。

  随着WTO的加入和企业信息化的快速发展,ERP在中国也进入了广泛普及阶段,越来越多的人知道erp.erp的应用将会更务实.涉及到业务深度逐步强化的ERP正在被广大的中国企业所期待。但是,从整体来看,我国应用ERP的发展并不均衡,总体来看,应用ERP并不均衡。各企业之间差距较大,能真正成功全面实施ERP管理系统的企业并不多。这是因为:

  一.ERP业界对大多数中国企业缺乏深入了解,而国内ERP成熟标准缺乏深入实践,导致企业ERP选择不合理,实施风险失控。

  二、部分软件厂商大肆吹嘘自己的产品,使ERP市场鱼目混珠,更直接导致顾客对ERP产品的质疑。

  一、企业管理水平的落后将严重制约ERP应用ERP的发展,是管理思想与计算机技术的结合,从ERP的产生过程来看,ERP的成熟完全与理论.实践相吻合。经过20多年的发展,实践管理学经过不断的应用与创新,其体系内涵和基本模式已十分明确。而且ERP的成熟不能光看这款软件自身的管理思想有多普及,更主要的是看ERP本身所蕴含的管理理论是否已经在实践中得到应用,在发达国家的成功应用也证明了它的理念是成功的。

  长期以来,我国企业的管理水平滞后于信息化的要求。许多企业都存在基础资料不足、信息失真等问题。与此同时,许多企业还没有建立现代企业制度,企业内部缺乏利用信息技术进行管理创新的动力不足,采用信息技术处于被动状态,信息设备利用效率低,信息化程度高,信息化程度高,信息化程度高,信息化程度高,信息化程度高,是目前普遍存在的问题。这对我国实施ERP有很大的制约作用。

  二、企业纵向管理的不成熟会严重影响ERP应用ERP的应用,给企业提供更广阔的管理空间。ERP应用具有广度和广度的特点,逐步形成行业化的解决方案,以适应不同行业的特殊需要。实现这些目标的前提是,管理视角与管理高度的全面整合。特别地,ERP财务系统应能够实时地接收.分析系统和交叉功能子系统的触发信息,并实现监控功能,迅速做出快速决策。唯有如此,才能使ERP能够更全面的为企业的运营提供支持与诊断。但我国企业目前在销售.采购.生产.财务等各个环节严重脱节,是非常普遍的现象,特别是成长较快的企业,脱节更严重。购货与生产之间的不协调常常导致停业待料;有时财务和销售环节连接不良,导致应收账款无法收回。这主要是因为企业缺乏整体性考虑,特别是没有整合“三流”(资金流.物流.信息流),从而导致计划与控制不能统一,各部门业务无法协调等。它是ERP在我国发展所面临的第二次考验。

  三、ERP软件生命周期的不足将严重制约ERP的应用,ERP是C/S或B/S体系.关系型数据库结构.面向对象技术.GUI.第四代语言(4GL)网络通讯等信息产业成果,软件产品是一种现代管理理念。ERP产品要有实现数据的全逻辑集成,提供业务流程模型,有开发界面,能实现客户端配置等功能。科技与应用的完美结合应是ERP成熟的一种表现,然而,我国ERP软件存在的上述三方面问题,会严重影响ERP软件的生存周期,进而制约ERP的实施。

发布时间:2021-10-15    编辑:金石软件
公司介绍
联系方式

联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

工程项目管理软件

基础信息 合同管理 工程管理 财务管理 手机app 二次开发 固定资产管理 发票管理 税务管理 劳务管理 车辆管理 其它收入管理 工程管理 维保管理 系统维护 签呈管理 现金管理 银行管理 资金管理 进度管理 押金管理 借款管理 证件管理 办公应用 采购管理 权限分配 OA办公 材料管理 租赁材料管理 员工管理 工资管理 文档管理 行政物资 库存管理 应收应付 图表展示 签证管理 质量安全 预算管理 销售管理 加工管理 返修管理 联营管理 外包机械管理 租赁管理