工程erp管理软件在中小企业能发挥什么作用

　　EnterpriseResourcesPlannig简称ERP，是一种基于先进的企业管理思想，运用信息技术来实现企业整体资源的集成管理。ERP是一种企业管理信息系统，它能为不同地区、不同部门、甚至企业间提供实时信息。是在对企业资源进行最优化配置的前提下，将企业内主要或全部的业务活动整合为财务会计.管理会计.生产计划与管理.物料管理.销售与分销等主要职能模块，以实现高效运作。ERP自90年代末由美国引入，为我国企业体制改革注入了新的活力，ERP已经成为大型现代企业管理不可或缺的有力管理工具，是企业现代化、信息化程度的重要标志。ERP项目是一项企业管理系统工程，并非一般意义上的企业管理信息系统工程，而是一项企业信息化建设工程，它不仅基于现代科技的思想，如ERP，系统工程，信息技术，等等。同时，它也从本质上充分体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、促进企业管理现代化、提升企业竞争力之间的必然联系。

　　1.销售：销售部接客户采购计划，根据客户的要求，查看是否有存货，如：送货给客户;无，即将生产任务交给生产部，要求安排生产;等成品机器完成后，就可以发货给客户。

　　2.生产部门接销售部的任务，将生产任务下达给车间，根据库存情况，可以要求购买相关零件。完成后，进货，交给销售部门发货。

　　3.采购：采购部门根据所接请购任务和存货情况，从物料供应商那里购买物料。

　　4.盘存：仓库根据部件的安全储备要求采购部购买零件。根据车间生产领料单将物料送至车间。

　　5.财务：计算费用。常常有人问我什么是ERP，简单的说ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询与评估集团GarterGroup提出的一套企业管理系统标准，即以信息技术为基础，以提升企业资源效能为系统思想，在业务整合运行过程中为企业提供资源管理方案。

　　ERP的一个科学定义是：ERP——企业资源资源规划系统ERP——企业资源规划系统即以信息技术为基础，采用系统的管理理念，为企业决策层和员工提供决策操作手段的管理平台。ERP不仅是一种软件，更是一种管理思想，它实现了与企业有关的内部资源与外部资源的整合。企业的人.财.产.供.销路.物流.信息流.资金流.经营流.增值流等紧密结合，实现资源的优化与共享，这就是ERP。

　　在理解了什么是erp之后，我们再看一下中国企业ERP的历史，企业信息化和ERP应用经历了二十多年，“MRPⅡ”软件是从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进的，很少有人知道这是“erp”。ERP在中国的应用和推广经历了一个从无到有，摸索到逐步成熟的风雨历程。回到1986之前，大多数中国企业对ERP的定义一无所知，大约在1985-1990年间，很多管理专家.包括中国的企业家在内，开始研究国际上先进的管理模式。怎样才能帮助中国企业提高经营能力，在此期间诞生了多家ERP应用试点企业。进入90年代，世界上许多知名的ERP厂商纷纷涌入中国市场，更多的企业开始试用或购买ERP产品。但是，令人失望的是，ERP在中国的成功率并不高，这样的结果对中国企业的打击非常大，以至于现在有许多企业心有余悸，不敢上马ERP应用。

　　随着WTO的加入和企业信息化的快速发展，ERP在中国也进入了广泛普及阶段，越来越多的人知道erp.erp的应用将会更务实.涉及到业务深度逐步强化的ERP正在被广大的中国企业所期待。但是，从整体来看，我国应用ERP的发展并不均衡，总体来看，应用ERP并不均衡。各企业之间差距较大，能真正成功全面实施ERP管理系统的企业并不多。这是因为：

　　一.ERP业界对大多数中国企业缺乏深入了解，而国内ERP成熟标准缺乏深入实践，导致企业ERP选择不合理，实施风险失控。

　　二、部分软件厂商大肆吹嘘自己的产品，使ERP市场鱼目混珠，更直接导致顾客对ERP产品的质疑。

　　一、企业管理水平的落后将严重制约ERP应用ERP的发展，是管理思想与计算机技术的结合，从ERP的产生过程来看，ERP的成熟完全与理论.实践相吻合。经过20多年的发展，实践管理学经过不断的应用与创新，其体系内涵和基本模式已十分明确。而且ERP的成熟不能光看这款软件自身的管理思想有多普及，更主要的是看ERP本身所蕴含的管理理论是否已经在实践中得到应用，在发达国家的成功应用也证明了它的理念是成功的。

　　长期以来，我国企业的管理水平滞后于信息化的要求。许多企业都存在基础资料不足、信息失真等问题。与此同时，许多企业还没有建立现代企业制度，企业内部缺乏利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，信息设备利用效率低，信息化程度高，信息化程度高，信息化程度高，信息化程度高，信息化程度高，是目前普遍存在的问题。这对我国实施ERP有很大的制约作用。

　　二、企业纵向管理的不成熟会严重影响ERP应用ERP的应用，给企业提供更广阔的管理空间。ERP应用具有广度和广度的特点，逐步形成行业化的解决方案，以适应不同行业的特殊需要。实现这些目标的前提是，管理视角与管理高度的全面整合。特别地，ERP财务系统应能够实时地接收.分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并实现监控功能，迅速做出快速决策。唯有如此，才能使ERP能够更全面的为企业的运营提供支持与诊断。但我国企业目前在销售.采购.生产.财务等各个环节严重脱节，是非常普遍的现象，特别是成长较快的企业，脱节更严重。购货与生产之间的不协调常常导致停业待料;有时财务和销售环节连接不良，导致应收账款无法收回。这主要是因为企业缺乏整体性考虑，特别是没有整合“三流”(资金流.物流.信息流)，从而导致计划与控制不能统一，各部门业务无法协调等。它是ERP在我国发展所面临的第二次考验。

　　三、ERP软件生命周期的不足将严重制约ERP的应用，ERP是C/S或B/S体系.关系型数据库结构.面向对象技术.GUI.第四代语言(4GL)网络通讯等信息产业成果，软件产品是一种现代管理理念。ERP产品要有实现数据的全逻辑集成，提供业务流程模型，有开发界面，能实现客户端配置等功能。科技与应用的完美结合应是ERP成熟的一种表现，然而，我国ERP软件存在的上述三方面问题，会严重影响ERP软件的生存周期，进而制约ERP的实施。