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工程管理erp怎么进行成本控制?(图文)

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工程管理erp怎么进行成本控制?(图文)

  什么工作是工程项目管理的核心?如何围绕这项核心工作开展其他工作?这是每个项目参与者都应该深思的问题。项目管理的四个要素:工期、安全、质量、成本,相辅相成。但是,项目的最终结果取决于是否盈利,盈利的关键取决于项目的成本管理。所以项目管理的核心工作是成本管理,其他工作的最终落脚点取决于项目成本是否可控,是否达到预期目标,如工期延迟、安全事故、质量不合格返工等...这些因为其他工作没有得到很好的控制。今在我们来谈谈工程项目的成本管理。

  首先要明确项目成本管理中包含的工作内容:一项工作是外部验工计价,另一项工作是内部成本控制。其中,对外验工计价包括清单内验工计价和清单外变更索赔;内部成本控制包括工作、材料、机器和服务成本控制。
工程管理erp

  其次,要明确项目日常成本控制的重点,即挖潜增效。所谓挖潜,就是如何结合工程特点,增加清单外的变更索赔。比如工程地质发生变化时,变更工程支撑体系,增加收入和利润率。再比如甲方原因造成的停工,可以向甲方索赔人工费和设备费。简而言之,变更索赔是在甲乙双方签订的合同和国家政策范围内开展的工作。它不仅是为了增加收入,而且取决于利润率。决定是否变更索赔;所谓提高效率,就是内部成本控制。通过科学合理地组织和高效利用项目实体消耗的人工、材料和设备,减少工、材料和机器的浪费,合理配置服务人员,控制服务资金的浪费,达到预期的责任成本目标。

  第三,要明确项目成本管理的实施步骤:
       第一步,根据项目特点、项目难易程度、施工环境、材料市场采购单价、设备市场租赁单价、合同清单单价等,在项目前期据实计算项目责任成本;
       第二步,确定项目服务人员数量和施工周期,确定项目服务资金的承包额度;
       第三步,通过市场调研和谈判确定项目所需的人工、材料和机器单价,确定项目直接成本和费用额度;第四步,公布项目责任成本和项目预期收益率;
       第四步,公布项目责任成本奖惩办法并实施;第六步,项目实施过程中的成本控制监督和纠正;第七步,提高项目成本管理总结。

  总之,项目成本管理贯穿于项目实施的全周期,也需要全体员工的参与和共同控制。企业的发展离不开项目的经济效益,项目的经济效益需要所有参与者的共同努力

发布时间:2021-11-08    编辑:金石软件
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