工程项目管理有几种模式
施工企业的根本是工程项目，离不开管理。项目管理通过项目规划和项目控制，使项目实现成本目标、进度目标和质量目标，对施工企业具有重要意义。要做好项目管理，首先要了解项目管理。那么项目管理有几种模式，它们的特点是什么呢?
第一种是传统模式，即DBB模式设计一>招标一>施工模式。这种模式是建筑业使用最广泛的模式。世界银行和亚洲银行的贷款项目以及采用国际咨询工程师联合会的建设合同条件项目都采用了这种传统模式。
特点:管理方法成熟，通用性强，设计要求可控。此外，业主还可以知道项目的成本。
第二种:Cons程序工程
特点：能有效缩短工程建设周期。简称CM模式，就是指采用快速路径法的同时，从建设工程项目的开始阶段，就需要雇佣具有施工经验的CM
第三种：BO模式，即基础设施特许权。这是一种依靠国外私人资本在中国进行基础设施建设的融资建设项目管理模式。是指东道国政府开放国内基础设施和运营市场，吸收国外资金，授予工程公司特许权，由工程公司负责融资及一系列建设，还需负责后期运营和还贷。
特点：可减轻政府资金负担，帮助政府在很大程度上规避风险;易于协调，有利于提高项目效率。
第四种:PMC模式，即项目承包(模式)，是指业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对项目组织进行全过程或多个阶段的实时管理和服务。
特点：专业工程项目管理公司专业管理技能，提高项目管理水平，统一协调项目设计施工管理，减少矛盾。
第五种:EPC模式，即设计、采购、建筑，是指承包商负责工程项目设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务。
优点：业主合同关系简单，工作范围和责任界限明确，组织协调小;固定总价合同有利于控制总投资。
项目管理有多少种模式?以上是几种主要的项目管理模式。就目前的建筑市场而言，建筑企业要想从中获得更多的利益，就需要走信息化之路，提高项目管理水平，使成本管理透明。金石软件项目管理软件拥有十多年的项目管理经验，可为企业提供统一的信息化管理平台，加强监管效率和协同工作效率，为企业提供解决方案。
