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总包企业为什么要用工程管理软件

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总包企业为什么要用工程管理软件

  随着国民经济发展进入新常态,建筑业作为国家支柱产业,在寻求改革突破的关键时期,进一步推进建筑工程领域的总承包模式。

  2017年5月4日,住房和城乡建设部发布了《建筑业发展十三五规划》和十三五期间的主要任务,明确提出调整和优化产业结构。以工程项目为核心,以先进技术应用为手段,以专业分工为纽带,建立合理的工程总分包关系,建立强大的总承包管理、发达的专业分包、扁平的项目组织实施形式,形成专业齐全、分工合理、成龙配套的新型建筑业组织结构。发展行业融资建设、工程总承包、施工总承包管理能力,培育若干具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。

  所谓EPC总承包,英文全称EngineringProcurementconstruction,翻译为设计→采购→施工。也就是说,在设项目决策阶段后,项目建设设计阶段开始,委托工程公司通过招标的方案设计、材料设备采购、工程建设和试运行进行总承包,以减少中间环节的参与,实现统一和一体化。该模式是根据合同中规定的总价或可调整的总价的方式。

  总承包商负责对施工进度、施工成本、施工质量和施工安全进行综合管理和控制,使工程按合同相应规定完成。

  EPC承包模式是未来建筑工程发展的总体趋势,因为它有其他模式没有的优势,即在模式中,业主只负责完整性、原则和目标管理,使总承包商有更多的权利,创造更多的主观主动性空间,也可以利用其先进的管理经验为业主和承包商创造更多的经济效益。
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  管理痛点。

  在EPC总承包模式中,典型的是总承包商负责对施工进度、施工成本、施工质量和施工安全进行综合管理和控制,使工程按合同相应规定完成。

  那么如何规范EPC项目的管理,确保项目能够按合同约定交付呢?对企业的项目管理提出了更高的要求。

  (1)管理体系不完善,项目管理体系需要完善,项目管理水平较低。

  (2)EPC项目本身内部管理不规范。

  (3)EPC总承包深度不够。

  (4)工程施工管理法律制度不完善。

  (5)EPC总承包各类人才短缺。

  (6)我国EPC承包模式的实施存在问题。
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  因此,借助成熟完善的项目管理信息系统,协助企业管理项目全生命周期,规范项目过程控制,确保项目按时、质量完成,做好成本、资金控制,提高企业经济效益,成为总承包企业的必然选择。

发布时间:2022-04-24    编辑:金石软件
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