总包企业为什么要用工程管理软件
随着国民经济发展进入新常态，建筑业作为国家支柱产业，在寻求改革突破的关键时期，进一步推进建筑工程领域的总承包模式。
2017年5月4日，住房和城乡建设部发布了《建筑业发展十三五规划》和十三五期间的主要任务，明确提出调整和优化产业结构。以工程项目为核心，以先进技术应用为手段，以专业分工为纽带，建立合理的工程总分包关系，建立强大的总承包管理、发达的专业分包、扁平的项目组织实施形式，形成专业齐全、分工合理、成龙配套的新型建筑业组织结构。发展行业融资建设、工程总承包、施工总承包管理能力，培育若干具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。
所谓EPC总承包，英文全称EngineringProcurementconstruction，翻译为设计→采购→施工。也就是说，在设项目决策阶段后，项目建设设计阶段开始，委托工程公司通过招标的方案设计、材料设备采购、工程建设和试运行进行总承包，以减少中间环节的参与，实现统一和一体化。该模式是根据合同中规定的总价或可调整的总价的方式。
总承包商负责对施工进度、施工成本、施工质量和施工安全进行综合管理和控制，使工程按合同相应规定完成。
EPC承包模式是未来建筑工程发展的总体趋势，因为它有其他模式没有的优势，即在模式中，业主只负责完整性、原则和目标管理，使总承包商有更多的权利，创造更多的主观主动性空间，也可以利用其先进的管理经验为业主和承包商创造更多的经济效益。
管理痛点。
在EPC总承包模式中，典型的是总承包商负责对施工进度、施工成本、施工质量和施工安全进行综合管理和控制，使工程按合同相应规定完成。
那么如何规范EPC项目的管理，确保项目能够按合同约定交付呢?对企业的项目管理提出了更高的要求。
(1)管理体系不完善，项目管理体系需要完善，项目管理水平较低。
(2)EPC项目本身内部管理不规范。
(3)EPC总承包深度不够。
(4)工程施工管理法律制度不完善。
(5)EPC总承包各类人才短缺。
(6)我国EPC承包模式的实施存在问题。
因此，借助成熟完善的项目管理信息系统，协助企业管理项目全生命周期，规范项目过程控制，确保项目按时、质量完成，做好成本、资金控制，提高企业经济效益，成为总承包企业的必然选择。
