工程管理软件对施工进度的控制

　　目前，我国工程管理软件在施工进度控制方面的基本功能非常完善。随着工程企业信息化意识的提高，基本上所有施工企业都配备了管理系统和计算机软硬件。

　　但遗憾的是，70%以上的企业工程施工进度管理存在各种缺陷，其作用相对有限。本文简要介绍了我国建筑企业工程进度管理中工程管理软件应用的现状和存在的问题，并指出了在施工管理中应用工程管理软件的一些有益建议。

　　现在互联网和信息技术已经发展到一个非常高的水平，随着电子计算机的日益普及，各建筑企业的电子计算机设备水平基本可以满足现场各种管理职责的需要，但这些配套设施并没有真正发挥应有的作用。

　　许多工程建设项目部电子计算机的主要功能仍然是文档制作和存储的工具，不能发挥其对工程项目的管理和控制作用，浪费较大。

　　目前，金石工程管理软件在施工进度控制层面的基本功能非常完善，不仅可以方便地编制进度计划，调整和改进进度计划，还可以方便地跟踪和控制项目进度。许多企业的现场项目部也配备了相应的软件。

　　然而，由于某些原因，或其他软件售后服务，一些大型建筑企业使这些项目管理软件的基本功能的应用深度非常有限，绝大多数项目建设项目仅限于应用项目管理软件中的施工水平图工具编制进度计划。未建立各项目活动之间的逻辑联系，形成标准网络图，更不用说软件改进计划和动态施工进度跟踪、检查、分析处理等管理职责的实现了。促使我们的项目进度管理仍处于工作经验控制的状态，不能及时合理利用科学管理理论和方法，准确调整和预测项目，导致项目指挥片面，现场混乱，最终导致成本上升。

　　如何避免这些问题，如何使这些软件更全面地应用，并发挥最大的效果。如果你使用金石，就不会有这样的问题。如果您使用其他软件平台，您也可以向金石留言。金石将有一个专业的团队为您提供全面的答案和服务。