工程项目管理系统解决方案

　　随着市场扩张和业务扩张，传统的项目管理方法不能满足工程企业日益增长的管理需求，必须有一套专业的项目管理理论支持，同一行业公司具体应用成熟的项目管理体系，公司管理模式进入信息解决方案，通过信息手段迫使管理过程规范和管理体系。以项目成本控制为重点，逐步扩大项目控制内容，完成项目全过程监督、信息管理分析和查看、多资源在线合作，促进项目管理的标准化、程序和专业化。

　　金石工程项目管理系统解决方案

　　工程项目管理系统整合了工程企业的具体发展需求和业务需求，为其创造了一套科学合理的项目管理平台，平台从平台“项目招标机会管理、项目设计规划管理、项目建设管理、转让管理”对整个生命周期进行监督。完成业务环节的数据访问，共享完整的项目信息，减少建设项目各阶段的难度，以及参与者之间的合作和互动，提高项目的施工效率。

　　工程项目管理系统以各业务类型的特点和涉及的业务阶段为出发点，设计规划了招标管理、进度管理、成本控制、质量控制、标准管理等12多个程序模块。主要完成以下五个建设目标：

　　(1)数据串联和资源共享:通过业务生成过程构建系统功能，按照业务控制规定完成上下游数据的连接，连接成本、进度、质量之间的数据关系，降低工程信息对接难度，提高资源共享效率。

　　(2)规范沉积和数据对比:在前期规划、中期建设、后期交货、标准化引进材料价格、标准化供应商资源、标准化进度机构、标准化质量检测标准等数据。，并创建内部定额数据库，支持项目工作的发展，产标准化工程项目管理软件。

　　(3)自动化任务合作:项目实施时，系统会根据业务生成过程自动推送任务，改变以往项目经理促进项目进度的形式，提高各岗位之间的对接效率。

　　(4)内部和外部资源交互：利用互联网模式加强资源管理，分包、劳动力、设备和材料供应商可以开放权限，根据移动终端可以快速收集现场资源工作信息，可以提高进度、成本、质量和材料水平的资源监督水平。

　　(5)一套详细的成本控制：第一套清单管理是连接合同招标详细信息，推广详细信息，推广成本详细信息，确保外部和内部详细信息的类别、数量和价格一致性;其次，在成本发生时，串联采购环节、订单阶段、材料阶段、产值阶段、数量保证、项目和价格控制，最后根据项目的具体产值准确计算项目的动态利润，并立即反馈项目的业务结论。