金石工程项目管理软件怎么计算成本

　　建筑施工企业工程建设成本的计算

　　1、明确成本核算对象。

　　建筑安装企业一般根据企业施工组织的特点、承包工程的具体情况和加强成本管理的要求，明确建筑安装工程的成本核算对象。

　　①建筑安装工程一般以单独编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。

　　②几家建筑企业共同建设一个单项工程时，各建筑企业应以同一个单项工程为成本核算对象，分别计算独立完成部分。

　　③规模大、工期长的单项工程，可将工程划分为多个位置，以工程为成本核算对象。

　　④同一项目由同一企业建设、同一建筑地址、结构特征相同、开工时间相近的多个单项工程，可合并为一个成本核算对象。

　　2、成本项目构成。

　　建设项目成本管理由直接成本和期间成本组成，一般包括人工成本、材料花费、机械使用费、其他五个项目的直接成本和间接成本。

　　3、核算方法。项目成本的核算方法以分级计算为载体，分为三级计算和二级计算。

　　①三级成本计算方法。

　　一级是企业，承担企业管理费用的计算，总结公司所有项目成本，审批总结单位成本报表，全面进行成本分析和考核。

　　第二级是工作区域，承担工作区域成本的预测和计算，编制工作区域的成本报表，对下属施工队伍进行成本分析和考核。

　　第三级是施工队，承担工程任务单和定额领料单的审签，创建工程任务单和定额领料单、完善各类原始记录和计量检验制度，组织团队计算，计算制造成本，进行成本分析，编制各项目成本报表。

　　②二级成本计算方法。

　　一级是企业，与三级核算下的企业核算内容相同。

　　二级为工区，包括三级会计模式下工区和施工队二级会计内容。项目成本总分类计算简要步骤分类计算简要步骤

　　3、成本预测

　　金石工程项目管理软件统是对项目中标后成本计划的预测、监督施工阶段的成本计算和成本评估的全过程。

　　工程公司成本管理软件计算流程表

　　4、预测目标成本

　　有两种成本计划。一种是公司向项目发布的成本计划，也称为责任成本。企业利用这一成本来评估项目的成本和损失;另一个是项目内部制定的成本计划。这是项目内部成本管理和评估的基础。原则上应低于中标合同价格和企业发布的成本计划。

　　成本计划需要在项目开工前，公司根据企业定额、合同价格和施工方案决定，分为人工成本计划、工费计划、周转工费计划、机械成本计划、其它直接成本计划、现场资金成本计划和分包成本计划。

　　人工成本计划根据合同单价和工程量计算。根据人工成本交易方式的不同，工程量可以是建筑面积，也可以是工作日，工作日可以从预算模块自动分析。

　　人工成本计划主要材料部分的材料使用情况在施工预算中自动分析，材料单价一般按合同价格或投标价格执行;副材部分可根据施工预算进行分析“其他工费”进行计算，如果副材包给外部施工队，可以按照副材的承包价格进行*计算工程量。

　　5、成本管理

　　控制思想是根据位置成本计划量操纵方案采购量，当方案采购量超过该部分成本计划量时，系统自动报警。

　　6、价格管控

　　用户可以在工程项目管理软件的价格数据库中查看经销商和报价，方便货比三家，选择信誉好、信誉好的经销商和报价，、价格低廉的经销商合作降低采购成本。您还可以按时在价格库中公布材料参考价格。该软件可以完成合同签订价格高于参考价格或供应商报价的报告。同样，当购买价格高于合同签订价格时，系统也会报告案例。根据参考价格和供应商报价的定期发布，对材料采购的支持已经完成，采购成本的有效管理也可以通过使用前沿管理工具来完成。系统根据采购价格或合同签订价自动更新材料价格库中材料的近期采购价格、季平均价、年度最低价格，根据时间和价格形成业主结算价格与采购价格的比较图，便于直接分析采购利润。成本计算

　　金石工程项目管理软件根据零件和时间段自动计算成本。一旦位置的计算粒度和计算时间段的开始日期和完成日期明确，各部门必须保持一致，并根据确定的位置和时间总结业务数据。

　　7、位置成本损益分析

　　工程项目管理软件根据位置自动将中标合同价格、成本计划、比较计划成本

　　8、根据时间段成本损益分析

　　按月自动软件、年累、自动工把中标合同价格、成本计划、比较计划成本。月预算收入和月成本计划是在合同预算和建设预算的前提下，根据每月统计数量(计量)自动计算的。