电力工程中如何通过工程管理系统进行施工过程管理

　　施工过程管理是整个工程管理系统当中最为核心的部分，也是电力企业最重视的一个部分，它直接关系到整个电力工程的项目进度。更是和项目质量和项目成本息息相关。

　　工程管理软件可以让项目中的每一级别的管理人员在权限的范围接对项目进行管理，以便于为项目在实施过程中的数据反馈、垂直管理，以及监管和改进提供支持。

　　电力建设工程项目相比于一般的工程项目有所不同，其具有建设规模大、工程周期长、技术难度高等特点，因此就需要比传统的工程更高的人力和物力掌控技术。除此之外，在整个电力项目建设的过程中，需要所有的相关方及时准确地掌握电力工程建设过程中的各种工程费用、工程进度以及工程质量等信息，从而能够保证电力项目能够实时调整，按时完成并具有较高的质量水平。整体来看，电力建设工程项目信息管理有以下2个方面的特点：

　　(1)项目复杂

　　电力工程项目所需投资巨大的且工程跨度长，并且要时时刻刻掌握工程的进度和质量等信息，同时各个因素之间存在各种联系和影响，任何一个因素出现异常都会对整个对电力工程的实现带来改变，给工程的施工难度带来增加，对整个工程带来巨大的损失。

　　(2)成本偏差大

　　成本偏可以用实际完成工作预算成本一和实际完成工作的成本这两者之间的差值来表示。这两者的差值为负值预算超支，反之则代表预算节约。电力企业往往会出现成本偏差大的情况，让项目成本管理落为空谈，应根据成本偏差对进度和资源进行合理的调整。

　　通过运用工程管理软件，可以有效解决电力企业的管理难题，软件可以将复杂的工程项目拆分为部位或按时间进行间隔，通过上述分解，将复杂的工程梳理清晰，并时刻反馈各部位的数据信息，减少因为信息差造成的损失。

　　成本偏差可以通过工程管理软件来轻松解决，各个部位发生的成本将汇总成随时更新的成本统计表，用户可以点击各项成本属性，直达发生单据。系统支持与预算成本进行对比，清晰明了的展现彼此差距。