工程项目管理软件怎么帮助企业建立完整的企业流程的？

　　对于企业来说，构建一个完整的流程体系是一项系统的工作。包括流程框架的建立、流程相关管理体系的制定、流程思想的宣传、流程反馈机制的成熟应用等。

　　流程梳理属于建立流程框架的内容，围绕企业各级流程展开。不同的企业有不同的内部流程水平，不同的人对流程的分类和分类有不同的看法。延伸咨询一般将企业流程细化为五个层次:一级流程反映企业价值增值流程，明确业务链价值创造，也称为价值链流程;二级流程反映流程与流程之间的逻辑联系;**流程反映了跨部门的实际业务情况;四级流程描绘了不同部门内部岗位之间的工作联系;五级流程也是标准操作指导。(SOP)实施过程。

　　过程梳理绝不是为了一大堆流程图册。

　　作者从事咨询行业多年，发现大部分企业只停留在流程梳理阶段，通常使用Visio工具来解释流程。然而，如何确保整理过程的有效实施是流程管理系统的核心。流程如何解决管理问题?流程梳理是否达到SOP水平即使结束?

　　企业利用流程管理系统的方法，最终的愿望是提高管理水平，提高工作效率，打破部门墙壁，甚至精心规范工作的具体步骤。整理过程只是开始，企业做这件事的目的绝不是为了很多流程图册。

　　在流程梳理的基础上，企业内部人员对公司的业务现状达成了初步的共识，尤其是跨部门的工作衔接。同时，他们还有一种统一的语言(流程图)来描述实际问题。通过跨部门流程讲座和设立流程小组定期讨论，可以在企业内部自发形成积极暴露问题、解决问题的良好习惯。如果员工能够有意识地用流程指导工作，他们肯定会发现并定义流程优化点，并从点到面进行持续的流程优化。如果流程缺失，或者企业管理水平提高，就需要建立一个新的流程设计。

　　企业信息化，流程梳理只是开始

　　在大型企业的发展过程中，他们已经明白，如果搭上信息管理的搭便车，企业的效率可以大大提高，管理水平可以达到一个全新的水平。通过信息手段，信息平台上的流程运行，包括管理流程和业务流程，可以真正实现法治而不是人治。因此，流程梳理的结果最终需要通过流程固化和E化来实现。系统是最真实的。比如从流程效率来看，流程的每个节点都要花多少时间，系统会自动记录每个操作的数据，即使在流程节点的合理时效范围内。

　　流程梳理只是开始，企业信息万里长征才迈出第一步。当然，只有当它开始时，它才能持续发展。对于做过流程梳理的企业来说，更重要的是有效利用流程梳理的成果，让这第一步稳定实用，同时考虑进一步推进企业内部流程管理系统。延伸咨询从客户自身的流程系统出发，通过IT固化，搭建流程管理系统平台，为更多高成长企业提供合适的流程管理系统解决方案。