工程项目管理软件该做到哪三个管控重点？
一个好的项目管理系统并不是能对所有的项目流程都能做到完美管控，因为这样的项目管理系统只有一个缺陷，那就是太贵了。对于大多数企业来说，一个好的项目管理系统只需要在重点关注的部分有所侧重即可(即在项目管理系统的刀刃上花费开发预算)，而我认为项目管理有三个重点:项目进度(工期)、费用，项目质量。如果这三个方面都能做到，那么可以说这是一个很好的项目管理系统。
项目进度(工期)
项目工期进度的管理是保证整个项目能够按时按时完成的重要保障。项目管理系统需要在整体大项目计划时间下，将大项目工期进度拆解成单独的小项目时间，然后进行分配，避免项目工期出现问题时，快速发现哪些环节出现问题，避免影响整体项目进度。
成本费用
如果说项目是一个完整的人，那么成本就是身体的血液，血液流转不顺的话，项目也会受到成本的限制。项目成本管理包括整个项目资源的准备、成本预估核算、成本控制等。
项目质量
项目质量是整个项目管理中最重要的，所以我把它放在最后。项目的整体质量影响了项目验收的最终结果，也是反映整个项目是否完成的重要标准。
以上是一个好的项目管理最重要的三个部分，也是项目管理系统中需要“照顾”的重点区域。一个能很好控制这三个地方的项目管理系统，基本上可以说是一个好的项目管理系统。
