金石工程管理软件的逻辑原理

　　参考国际《项目管理知识系统PMBOK》的金石软件、遵循GBT50326-2006等国际国内先进的项目管理理论，如中国的《建设工程项目管理规范》，学习了国内很多建筑企业在项目管理方面的成功经验，尤其是在成本和资本管理实践方面，结合多年在建设行业积累的实践经验，研究开发了金石工程项目管理软件。

　　软件以成本管理为核心，以进度计划为主线，以合同管理为依托，不仅实现了工程业务处理的成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程数据等细节，实现了项目的全周期、全方位管理，实现了资金、人力、材料、库存、机械设备各方面生产资源的统一管理。软件不仅实现了规范化、规范化的项目管理，更重要的是深化项目精细化、精益化管理，引导一体化协同管理，结合集约化管理理理念，实现企业真正有益的经营管理和成本管理。

　　软件以企业管理层、各级管理层、项目执行层为服务对象，运用系统工程和价值工程方法论，规划、组织、配置、执行、控制、分析和调整工程及其资源，确保工程项目在约束内达到预定目标。软件加强公司对项目建设的流程管理，提高企业的项目管理能力，提高企业对成本、进度、质量和安全的控制，以及设计、招标、合同、变更、支付、资金、技术、信息和风险的管理水平。

　　软件提供企业综合管理功能，如数据交换、工作流、办公系统、协同门户、市场管理、项目组合管理、集中采购管理、人力资源管理、电子商务、知识管理、商业智能等。通过数据交换和工作流技术，软件可以实现与其他软件系统的应用集成，消除信息孤岛，形成完整的信息系统。通过建立办公系统平台和协同门户，软件可以实现所有员工的合作和沟通，通过市场管理和电子商务实现产业链和供应链的整合，通过项目组合管理和集中采购管理实现集约化管理，实现信息管理，通过知识管理，实现信息管理。