工程项目管理软件能在哪些方面增强企业的管理能力

　　金石软件运用现代信息化管理手段，建立一套完善的工程建设与施工项目管理体系，改变目前工程施工与建设企业项目管理零散、流程粗放的状态，提高设计、施工总承包一体化的技术能力，实现工程管理中业务处理的系统化和精细化，提高各个项目以及各个职能之间数据及时汇总，强化项目管理和资源统筹的整合化能力，提升施工运作的技术和计划管理水平，提升资金管理与融资能力，保证工程进度目标以及项目成本目标，保证工程质量目标以及民航机场标准，规范企业业务流程，提高决策分析能力、统计分析能力，全面提升企业的国内与国际市场竞争力，应对市场环境日益复杂、高工艺要求、高风险、严质量、低成本的市场挑战。通过运用金石工程项目管理软件，工程业主或施工企业可以：

　　建立一套工程建设与施工项目管理信息化系统;

　　建立项目立项、规划、评估、可研、立项、报批、报建、拆迁、施工前期准备的管理流程;

　　建立标段划分、合同策划、合同招投标、合同签订、合同履约、合同收尾的合同商务管理流程;

　　建立定额、工程量清单、计量、签证、变更、结算、支付、决算的合同业务管理流程;

　　建立概算、合同、合同支付、资金全方位集成化的投资数据统计与控制决策模式;

　　建立施工过程专业技术标准的电子化管理;

　　建立施工组织设计、进度计划、进度监控、接口管理和组织协调的管理模式;

　　建立施工预算、材料采购、库存消耗、施工实际成本、合同结算的全成本控制流程;

　　建立工程材料、结构、构件的标准化设计、采购、制造、试验、库存的管理流程;

　　建立施工机械、周转材料的计划、调配、成本核销以及集中管理流程;

　　建立机械设备的管控、招标、采购、安装、调试、运行的产品、技术与施工资料的电子化管理;

　　建立完整的劳动力队伍、施工现场记录、安全培训、施工安全监督的记录管理;

　　建立工程质量监督计划、实体质量检查与验收、质量评定、质量监督档案和资料的电子化管理;

　　建立等施工试验与检验记录的电子化管理;

　　建立设计图档、技术资料、试运行记录和竣工文件的电子化管理;

　　建立施工现场、文明施工、环境保护的电子化管理;

　　建立项目人力资源管理、岗位职责、管理评估、绩效评价与人员激励管理模式;

　　建立工程进度仿真系统与工程项目集成管理进行工程信息立体管理与进度监督;

　　建立施工现场视频监控系统并集成工程项目管理，进行现场电子化记录和远程调度指挥;

　　建立项目后评价的指标、数据、资料和评价管理模式;

　　建立业务报表的数据标准、汇总、统计、分析、流转、上报的信息沟通机制;

　　建立整合业主、勘察、规划、设计、总承包、施工、供应商、监理等单位的审批流程和文件交互办公平台。