为何建筑企业需要一个实用的工程项目管理系统？

　　随着信息化发展的日新月异，信息化管理已成为大多数企业的必选之路。无论是企业内部还是建筑工程企业，信息化管理模式都是未来企业发展的关键。它可以助企业走得更远，在发展过程中获得更多有利的优势。

　　一、为何建筑企业需要一个实用的工程项目管理系统?

　　在传统的建筑企业管理方式中，很多小企业都注重眼前的利益，而缺乏长远的规划和计划。这导致了整个管理体系的不完善和体制的不健全。这些企业采用的管理方法主要依赖于经济和物质手段。

　　就人员管理而言，由于体制不完善，导致企业核心不稳定，员工的流动性较高，因此无法形成一种稳定的企业文化。此外，收入和资金分配也不明确，这使得员工的士气低落，无法激发他们的积极性，从而降低了他们的归属感。

　　另一方面，一些企业虽然体制相对完善，但却没有清晰的资源利用定位，盲目拓展规模导致技术人员和工程质量跟不上扩张，使企业整体不稳定，从而无法实现扩大规模的目标。

　　因此，对于建筑企业而言，信息化管理是其发展过程中不可或缺的一部分。这不仅仅是时代的要求，更是提高企业在信息化时代生存的手段。通过信息化建设，企业可以提升其核心竞争力，并提高管理水平，推动整体管理水平的提高。

　　二、建筑工程管理系统对企业的主要作用有哪些呢?

　　1、项目进度的及时了解可以协助管理层更好地管理，比如使用工程管理系统来查看某一项目的进展情况，如目前处于哪个阶段、施工报量是否正常、是否能按时完成、质量如何、是否存在安全问题等，同时可全程记录并进行监控。

　　2、建筑工程行业对于“人、材料、设备、资金”等资源的重视程度很高。工程管理系统可以支持管理层实时了解相关资源的状态和负荷情况，并做出最优化的安排，提高资源利用效率。

　　3、使用建筑工程管理软件可以记录编制人力、物力、设备成本预算和费用预算，帮助进行项目成本和费用的管控，并能够及时进行三算分析。

　　4、在工作过程中，我们会涉及到多种文档，例如施工记录、报量文档、签证单等。这些文档可以选择WORD、PDF和图片的形式保存，以便于按项目进行统一存储，并对权限进行控制，以方便后期查阅。

　　5、建筑工程管理系统可以将预算和采购计划、合同与材料管理相关联，并对甲供料和工程用料进行管理。

　　6、在工程实施过程中，难免会出现各种问题。如何记录这些问题，以及如何运用集体智慧来解决问题，都是需要考虑的问题。可以借助工程项目管理系统来记录已经解决的问题，并将其转化为公司的知识管理。

　　7、金石软件提供的服务可协助企业更好地进行合同管理，包括合同的创建、审批、变更、结算、决算等，同时也可提供后期的查询、统计和分析功能。

　　8、在规模较大的建筑工程公司中，除了以上提到的管理要求外，还需要管理行政办公、客户关系、物料进出、人力资源以及财务结算等方面的工作。此时，一款实用性高的软件能够帮助企业解决这些问题。例如，金石软件的工程管理系统不仅可以管控建筑工程企业的问题，还可以解决企业内部的OA管理。

　　9、信息化管理系统可以随时为管理层提供所需的相关信息，以协助其进行决策。

　　10、利用工程管理系统，将分散在不同地方的相关人员协同合作，以提高工作效率。

　　11、进行任务到期时系统将发出预警，有助于减少延迟风险。

　　从上述作用可以明显看出，一款实用的建筑工程管理系统的重要性不言而喻。它不仅能够解决在建筑施工过程中的管理问题，还能够解决建筑企业内部的工作管理难题。

　　三、建筑企业常用的工程管理软件有哪些呢?

　　许多人对于工程管理系统的功能和他们企业的内部需求有了一定的了解之后，都会关注哪些工程管理系统比较好。因此，在市场上众多的管理软件中，如何选择一款实用又性价比高的工程管理软件也成为了大众关心的问题。接下来，我们来了解一下哪些软件在建筑企业中比较常用。

　　1、金石软件：多年的产品开发和市场经营使它成为国内工程管理软件市场的“行业黑马”厂商之一，是工程项目管理系统的优秀品牌!产品成熟度高，稳定性好，工作流技术先进，易用性、易管理性、易维护性、可扩展性和安全性方面都处于领先地位，能够综合管理建筑工程建设过程以及涉及的人、机、材、进度、质量等要素。金石工程项目管理软件从过程分析出发，通常包括计划、实施、核算、分析四个部分，并能够科学地设置协同互联的口径，将这四项有机地连贯起来，形成一个完整的“利益循环”工作流程。在涉及内容分析方面，重点管理时间进度、成本、设备、材料、人力资源和采购等方面，以项目成本动态控制为核心、以进度控制为主旨、以合同管理为线索、以客户(业主)满意度为目标。

　　2、虽然有一些项目管理软件系统，但我们更注重业务财务的一体化。我们从产品研发初期就注意到财务日记账凭证应该来自于业务操作，而不是手动录入。由于工程项目行业的独特性，我们必须选择具有行业特色和足够能力解决行业问题的管理软件。

　　3、该软件产品主要是为小型企业项目管理而设计，其主要关注点在于建筑工程管理领域。而且该产品并不重视企业内部管理方面。

　　以上仅分析了三种工程项目管理软件。若需选择实用性和性价比高的软件，建议了解金石软件的工程项目管理软件。当然，选择时需要根据企业实际需求进行判断和选择。