施工过程中怎么通过工程项目管理软件管控材料

　　材料管理现状分析：

　　在工程项目中，材料管理是非常关键的一环。材料管理的不良问题可能会导致项目延期、成本超支、品质不稳定等各种负面影响。常见的材料管理问题包括：

　　第一，采购不当。如果采购过多或不足，都会对工期和成本造成影响。同时，采购材料的质量、规格和型号等也需要特别注意。

　　第二，运输问题。材料在运输过程中可能会出现破损、变形或损失等情况，这可能会影响材料的质量和数量。运输的路线和方式都需要事先定好，并严格执行。

　　第三，储存不当。材料需要在储存期间保持良好状态，例如防潮、防水、防腐、防爆等措施。储存地点也需要考虑到温度、湿度以及其他环境因素。项目现场材料摆放混乱，领料时需要寻找很长时间，降低工作效率。

　　第四，使用不当。在项目中，不同类型的材料会有不同的要求，如果使用不合适也会影响品质和安全。因此需要确保所有材料的使用都符合要求，包括安装、连接和防漏等。

　　统计不当。项目现场材料种类繁多，同种材料出现多个名称，多个计量单位，管理和统计起来十分混乱。入库、领料还采用传统的手写单据，当遇到字迹潦草的员工时很容易出现错误，手写单据很容易遗失，不便于保存。

　　以上这些问题都需要在项目开始前，规划好材料的采购、运输、储存和使用，确保能够按时交付、质量有保障，同时避免不必要的浪费和损失。

　　通过工程项目管理软件开展管理措施：

　　1.建立企业自身的货品库，统一材料名称、规格、型号、计量单位。

　　2.采取线上出入库管理，直接选取货品库里面材料，保证材料名称、计量单位统一，采取线上审批流程，工作留痕。

　　3.将大宗材料分类摆放，仓库进行库位标号，入库时在系统上记录摆放位置，领取材料时直接在系统上查询。