工程项目管理软件现在发展到了什么程度？

　　在过去，工期、质量和成本一直被视为项目管理的三要素。当这三者达到平衡时，项目才被认为是优秀的。而如果只顾其中一项而忽略了其他两项，那么项目管理就不算完整和卓越。

　　在过去的两年中，"快速周转"潮流盛行，导致许多项目建设周期缩短，虽然成本被节约，但是质量却有所降低。一些项目削减开支过多，导致了广泛的权利保护问题、维修问题甚至退房问题。尽管节约了建设成本，但是这可能并非切实际省钱。

　　明运认为，在强调现金流的同时，理想的项目管理结果应该在平衡项目的工期和质量、工期和投资回报之间取得。这就需要使用企业管理软件、工程管理系统和ERP管理系统。

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　　项目管理在时间上具有前后延伸的特点。

　　降低施工过程中的不确定因素

　　建筑过程即将图纸中的模型转化为真实建筑的过程。很多房地产企业项目管理仅停留在施工现场管理阶段，缺乏对前期土地研究和项目设计的参与。在施工阶段，规划、技术和设计方案都已确认，唯一的施工依据为图纸。因此，进度和质量只能被动地受控于图纸设计。

　　举个例子，在开始建设之前，还需完成其他环节，如征地和设计。很多房产企业的工程部门只有在土地被征用后才开始介入。即便遇到很差的地质条件，他们也必须坚持不懈，完成任务。

　　在西南某城市，有一家房地产公司拥有一块土地，原计划用于快速通道改造项目。

　　在之前，我没有做足够的初步调查。直到我开始工作后，才发现这处地方地势低洼、土地疏松。因此，这些地块需要填补大量土方，不太适合快速开发。可想而知，项目计划进度无法如期推进。

　　当前，绿地、金地、世茂等大型住宅企业正在将项目管理的范围扩展至项目的全生命周期，包括前期和后期的管理。

　　1、未来的时间规划需要包括前期的土地征用和规划，这是项目管理所涉及到的内容。

　　(1)该项目牵涉到土地收购，重心在于信息搜集与风险调查。

　　以绿化带为例，项目管理中心在征地阶段的主要任务包括以下三个方面：

　　首先需要研究项目所处的环境。这包括收集有关进度、质量、安全和成本的有利和不利因素，并对项目的地质、地形、周边道路、水电连接、红线范围以及行政政策等进行彻底调查。

　　其次，需要评估方案计划，提出与项目建设相关的工程建议，包括可行性和经济性方面的评估。要特别重视对高程系统、基础设施形式和土方开挖方面的检查。

　　其次，需要进行风险调查。调查地块上永久水电、水、燃气、污水管道的连接情况，同时还要考察该地区地质条件是否复杂以及可能涉及的拆除难度等因素。

　　这些行动的目标是帮助投资和开发公司做出准确的决策，并根据公司的发展潜力和速度获取土地使用权。

　　参与项目的规划，协助确立项目的准确定位。

　　通常，产品在设计中的定位是从其形式开始考虑的，比如别墅、多层建筑、高层建筑等。然而，即使是相同形式的产品，其管理方向不同也会导致项目持续时间的差异。

　　就运营而言，项目的定位通常可分为现金流、平衡和盈利三个类型;而项目的实际持续时间则因地而异。现金流型产品需要满足高周转率的要求，且需快速启动、上线和撤离。

　　除了客户群，还有很多因素需要考虑，包括地质条件、当地施工报告流程、预售条件等等。举例来说，如果项目地质条件差，就无法满足需求。

　　为了减少返工量，维护工程师会在项目交付前六个月开始逐一检查。这样，在项目完成后其他人才发现的问题大部分在交付前就已经被解决了。

　　交付阶段有一个标准的验收管理系统，其中包括数百个问题清单，覆盖机械和电气系统等多个方面。若项目不符合移交标准，则物业将无法通过验收。

　　金地采用了“一户一档”的方式获取房产数据和房屋信息。在房屋交付后，房主需要安装一个应用程序。这个应用程序不仅可以提供社区服务，还可以报告和修复房屋故障。金地将业主的反馈和房屋交付前验收数据同步到客户关系管理系统中。这样所有问题都可以根据数据进行追溯。

　　基于确定的数据，我们可以获得一系列的质量评估指标，如评估前10位的质量问题，并加以反馈给前端设计部门。设计得到优化后，工程部门开始对过程和材料进行控制，从而形成新的标准。