项目管理系统 | 成本管理软件 | 产品价格 | 合作案例 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程项目管理系统的最终目的是什么?

首页 > 软件系统知识 > 工程项目管理系统

工程项目管理系统的最终目的是什么?

  久而久之,金石软件一直在默默耕耘,推动了整个建筑行业的信息化变革?
      

  建设项目作为施工企业生产的主战场,不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮,也是企业经济效益的源泉。随着我国经济的高速发展,投资规模不断扩大,工程建设项目大量增多,施工企业面临着前所未有的机遇与挑战。

  因此,怎样才能提高企业竞争力,与国际先进管理模式接轨?专家指出,先进的管理思想的引入和信息技术的应用将成为解决问题的关键。

  "因特网+工程"在工程界迅速普及,谁能尽快使用它,谁就具有更强的竞争力。

  工程管理的最终目标是,在限定的时间内,以最快的速度、最低的费用(成本或投资)成功地完成项目任务(人力、材料、机械设备、资金)。

  该计划具有三个最重要的方面:专业目标(职能、质量、生产能力)、工期目标(进度目标)和费用目标(目标成本、投资),它们是项目管理的目标体系。

  根据工程企业生产和管理的特点,采用系统工程学、控制论、信息论等理论,金石工程项目管理系统。运用赢取价值原则、信息集成技术和矩阵式管理结构,以高度专业化、科学化、市场化的方式,按计划执行进度,对成本、质量、合同、资源、财务、安全等施工过程进行动态、量化、有效控制。

  在整个设计过程中,金石工程项目管理软件遵循以成本为核心、进度与资金双主、合同约束的管理模式,四控、四管一、一协调,即过程四项控制(进度控制、成本控制、资金控制)品质安全管理)与四项管理(招标管理、合同管理、材料管理、预算管理)及项目组织协调。与此同时,对项目管理的每个过程都按照计划、执行、检查、处理(PDCA)管理理念进行管理,形成计划-执行-检查加工闭路循环。
     施工管理系统

  说明:

  规划阶段:系统以招标管理为起点,中标后根据中标预算,企业内部定额编制施工预算及进度计划,并由公司确认。

  实施阶段:项目部定期汇报施工进度,严格按照预算计划执行,严格工作流程规范,按分、分、分项目和相应的控制科目完成工程量及实际成本报告。

  检视阶段:全面掌握项目进度,实时统计、对比分析、加强交易预警,系统自动对比预算和实际成本、计划和实际进度、异常进行预警。

  处理阶段:当计划与实际不一致时,系统先对计划进行调整,再进行实际操作,确保项目始终处于计划的控制中;与相关各方及时沟通,协调下一阶段的工作。

发布时间:2021-12-17    编辑:金石软件
公司介绍
联系方式

联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

工程项目管理软件

基础信息 合同管理 工程管理 财务管理 手机app 二次开发 固定资产管理 发票管理 税务管理 劳务管理 车辆管理 其它收入管理 工程管理 维保管理 系统维护 签呈管理 现金管理 银行管理 资金管理 进度管理 押金管理 借款管理 证件管理 办公应用 采购管理 权限分配 OA办公 材料管理 租赁材料管理 员工管理 工资管理 文档管理 行政物资 库存管理 应收应付 图表展示 签证管理 质量安全 预算管理 销售管理 加工管理 返修管理 联营管理 外包机械管理 租赁管理