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金石工程项目管理系统概述(图文)

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金石工程项目管理系统概述(图文)

  金石工程项目管理体系融入了国际先进的项目管理理念,而且结合了中国特色管理和标准;充分参考PMI、FIDIC条款、现代项目管理理论、国内基础设施管理程序和习惯、工程专家智慧,是提高项目管理水平和竞争力的有力助手。

  整个系统以施工预算(目标成本)为龙头,以合同为约束,以进度和资金为双主线,以成本控制为目标,在有限的时间内,在有限的资源(人、材、机等)条件下,以尽可能快、尽可能低的成本(成本或投资)成功完成项目任务。
   施工管理系统

  1、公司管理层可以实时获取远程项目施工过程中的各种业务信息,同时管理多个不同性质的项目,协调多个项目之间的资源;

  2.项目管理层可以实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏情况,全面管理整个施工周期的各个环节。

  3、系统对项目施工预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司-项目部各岗位,是一套综合性、综合性的项目管理平台。

  4.通过对成本、进度、资金、质量安全的控制,以及合同、变更、结算、支付等要素的流程管理,提高企业对项目的综合配套能力,兼顾知识管理和可持续发展的战略思路。

  适用的管理模式:

  本软件适用于法人管理项目、总承包管理项目、承包商管理项目等项目管理模式。

  法人管理项目:采用成本核算集中、材料集中采购、人力资源集中、项目资源统一配置的管理模式,也是国内先进的管理模式。

  总承包管理项目:总承包商根据承包项目的情况,将项目的全部或部分分包给具有相应资质的企业。总承包商管理的重点是管理项目的质量、安全、工期和成本,最终对业主负责。

  承包商管理项目:作为专业承包商或项目承包商管理项目。项目部有很大的权利和大,项目管理控制主要集中在项目部,公司只是项目部业务的宏观控制。

发布时间:2021-12-17    编辑:金石软件
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联系方式

联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

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