金石工程项目管理系统概述(图文)

　　金石工程项目管理体系融入了国际先进的项目管理理念，而且结合了中国特色管理和标准;充分参考PMI、FIDIC条款、现代项目管理理论、国内基础设施管理程序和习惯、工程专家智慧，是提高项目管理水平和竞争力的有力助手。

　　整个系统以施工预算(目标成本)为龙头，以合同为约束，以进度和资金为双主线，以成本控制为目标，在有限的时间内，在有限的资源(人、材、机等)条件下，以尽可能快、尽可能低的成本(成本或投资)成功完成项目任务。
   

　　1、公司管理层可以实时获取远程项目施工过程中的各种业务信息，同时管理多个不同性质的项目，协调多个项目之间的资源;

　　2.项目管理层可以实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏情况，全面管理整个施工周期的各个环节。

　　3、系统对项目施工预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部各岗位，是一套综合性、综合性的项目管理平台。

　　4.通过对成本、进度、资金、质量安全的控制，以及合同、变更、结算、支付等要素的流程管理，提高企业对项目的综合配套能力，兼顾知识管理和可持续发展的战略思路。

　　适用的管理模式：

　　本软件适用于法人管理项目、总承包管理项目、承包商管理项目等项目管理模式。

　　法人管理项目：采用成本核算集中、材料集中采购、人力资源集中、项目资源统一配置的管理模式，也是国内先进的管理模式。

　　总承包管理项目：总承包商根据承包项目的情况，将项目的全部或部分分包给具有相应资质的企业。总承包商管理的重点是管理项目的质量、安全、工期和成本，最终对业主负责。

　　承包商管理项目：作为专业承包商或项目承包商管理项目。项目部有很大的权利和大，项目管理控制主要集中在项目部，公司只是项目部业务的宏观控制。