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工程项目管理软件系统的客户应用价值分析

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工程项目管理软件系统的客户应用价值分析

  工程项目管理软件系统的客户应用价值分析。

  1.项目前期报批管理。

  为了使校园基础设施建设的前期工作合法合规,在申请建设的过程中,会有许多重要的报告、批准文件和证书。

  将与前期审批相关的程序、计划时间和结果、必要的附件数据和审批结果输入系统,根据条件生成甘特图或时间表。

  不仅可以宏观把握项目审批的进展阶段,还可以随时查询任何与前期审批相关的流程和结果,有利于后续环节利用前期审批结果的数据。此外,方便各部门全面掌握信息,前后联系,互相提醒。
      施工管理系统

  2.项目招标管理。

  项目招标工作包括招标代理、招标文件编制、招标信息发布、开标会议召开、中标单位确定等。

  将项目部根据项目计划输入的采购计划中的招标部分联系起来,一方面掌握招标计划的实施情况,另一方面实现提醒合;将招标申请和招标文件的模型上传到系统中,简化劳动,规范成果,提高效率;

  将公告、招标文件、中标人投标文件、答疑文件、合同文本放入系统,节省纸张复印,方便不同管理人员随时查询对比分析;

  通过填写招标相关信息,可以随时掌握进度和综合查询,输入企业信息,宏观掌握企业情况,方便企业后续资格预审和评估。

  3.合同签订及履约管理。

  在项目中,与各级有关单位签订的基本建设合同主要涉及征地、绿化、工程勘察、设计、工程施工、工程委托监理、工程设备及物资采购、销售等。合同是项目管理和支付的重要依据。

  将合同文本嵌入系统,节省纸张复印,方便不同管理人员随时查询对比分析;通过输入合同信息,可以根据各种需要进行管理和统计分析,随时控制合同签订金额,确保合同签订控制在项目执行计划范围内;

  通过输入支付情况和财务审计,可以随时掌握支付进度和资金需求,为控制关键环节、避免漏洞、控制成本提供便利条件;
工程管理系统

  4.工程施工及验收管理。

  在基础设施日常施工管理过程中,及时跟进工程进度,有利于工程管理人员和领导及时监控和管理工程质量、成本和安全。

  将施工计划、主节点执行和验收结果信息放入系统,一方面加强工作计划,另一方面方便各方面掌握工程进度,突出控制点,加强信息沟通,减少遗漏;

  另外,可以对比实际和计划,发现管理上的薄弱环节,让更多的科室综合考虑问题。

  5.工程竣工结算管理。

  基础设施项目竣工财务决算是正确核定新增固定资产价值、反映竣工项目建设成果的文件,是办理固定资产交付手续的依据。

  将结算结果和分类放入系统,一方面提高信息传递,将谈判作为合同的补充,方便不同部门的管理人员随时查询比较分析,自动总结合同执行过程中的支付数据,及时提供支持;

  另一方面,系统可以自动分类计算成本结果,简化劳动过程,规范成果,提高效率;审计结果也可以作为控制付款的最终依据。此外,将谈判文本放入系统中,便于监督和管理谈判顺序号。

发布时间:2022-01-26    编辑:金石软件
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