工程项目管理软件如何最大限度发挥作用？

　　项目管理软件。

　　在这个过程中，需求收集和集中控制是一个非常重要的环节。如何控制需求，在有限的时间内完成预期的功能，防止需求扩散。金石根据工程行业的特点，有完整的解决方案，产品贯穿整个工程建设生命周期。解决项目管理过程中企业的痛点，帮助企业创造自己的特点。

　　首先，我们明确了需求的概念。简而言之，需求就是我们想要的。细拆就是谁想在什么场景下解决什么样的问题。

　　集中控制需求。

　　需求集中控制可以帮助需求收集者收集内部需求和外部需求(如老板、同事、客户需求、竞争产品需求等)进行统一的集中管理，解决需求分散在不同人员手中的问题，导致需求分散，无法形成统一的集中管理。

　　内外需求收集统一管理时，需要对需求进行分类处理。需求分析人员对每个项目进行分析、澄清、分解、改进和需求评审确认，有效需求经评审确认后纳入需求库统一控制。

　　对需求的统一优先级划分可以将需求分为兴奋需求、期望需求和基本需求。我们需要优先考虑的需求是基本需求，它们之间的关系如下：基本需求高于预期需求，预期需求高于兴奋需求。首先优先级的需求。

　　工程项目管理软件。

　　金石的第一步是收集需求。常见需求来源有：

　　1.公司内部-老板、部门同事的需求;

　　2.公司外部用户，合作伙伴的需求;

　　3.自我研究、挖掘、各方反馈、长期规划需求;需求收集需要明确目标和问题，涉及需求分析、管理和规划。需求收集的质量决定了后续工作是否能有效、高质量地促进项目管理软件的实施。