机电安装管理系统物资管理优化

　　你不禁要问，我们的机电工程项目到底怎么了?

　　成本控制缺乏刚性标准，成本的发生常常与计划相互脱节;

　　成本不能实时归集，当发现成本超支时，既成的事实已经无可挽回;

　　利润不能实时体现，项目能否盈利，只有到了项目完工后才有结论;

　　成本在任性地增长，而利润一点也任性不起来……

　　怎么解决工程项目管理十大痛点?

　　那么，工程项目管理的问题究竟都出在哪里?有什么手段可以来控制项目的运作过程?

　　01、工程无法实时掌控，你还蒙在鼓里

　　哪些工程出现延期，哪些工程费用超支，哪些工程发生重大变更……当工程发生异动时，作为项目经理能否及时发现并给予补救措施，都决定了能否将损失降到最低。

　　02、同期项目多杂乱，施工进度模糊不清

　　同时期多个项目运作，有的项目面临开工，有的项目面临建材配件采购，有的项目面临消防质检，有的项目面临合同审查，多管齐下需要项目经理对每一项的进程都要了如指掌，可是，你怎样才能对每一项工程的进度都了如指掌?

　　03、利润缩水，缺乏风险预警意识

　　项目结算时的利润总是比预期要少，总是等完工以后才发现亏损不合理，如果在工程进行时甚至是开工时就及时预测，规避风险导致的支出，就有机会扭亏为盈。

　　04、成本管理失控，难以及时了解每项成本

　　工程盈利是正常结果，但是为什么盈利?是支出都在预期内?还是施工效率比预想的要快?是降本了还是增效了?相对地，工程亏损的原因是什么?是建材采买供大于求还是工程不合规修补改工作不断?

　　成本盈亏是老板最在乎的，进程中没有管控好成本，日后就需要花费团队大量时间来沟通出结果。

　　05、管工作还要管物资，物资领用混乱

　　工程材料哪些是成本预算里就有的，哪些是施工过程中增加的?为什么会增加这些材料?哪些是超价采购，哪些是超量采购?这些材料是否都送到了工地上?有没有人能随时给你提供准确数据?

　　怎么解决工程项目管理十大痛点?

　　06、垫资工程有多少，不知道怎么预期

　　从成本的角度看，工程有盈利，可从头到尾，甲方的付款时间总是滞后于工程进度。垫资工程多了，垫资金额大了，最后还有钱赚吗?有多少垫资工程，每个工程的垫资额是多少，你是否有数?一笔一笔的款项看似合理，最终核算超过预期，甲方不买账，该怎么办?

　　07、工程涉方过多，打款结算不清

　　工程所涉及到的人员很多，各种总包、分包、监理方、供应商需要流水转账，传统上都是耗费财务大量时间来统计结算，人工计算还有可能出现疏漏，利用数字化系统则能在后台随时自动计算，省时省钱省力。

　　08、工程资料查找难，信息同步慢

　　工程资料是工程变更、决算、验收、给付、交付的重要依据。传统企业将往期项目整理成文件保存在档案室，时间一长就淹没在档案柜，当需要时又不记得具体项目名字，找半天找不到。

　　09、缺乏数据支撑，企业无实权

　　有经验的项目经理或许可以将以往的经营数据烂熟于心，但一旦经理离职、岗位调动、项目需要对接，或是经理记错了，需要承担和损失的就是企业自身了。

　　10、工作考核与奖惩，没有数据依据

　　项目团队、项目经理都要按照项目达标情况论功行赏，但没有详细的项目数据，考核缺乏依据，致使绩效考核程序不能达到预期效果。

　　解决问题的办法也千条万条，但有一条，既是解决问题的办法，也是其他所有解决办法的保障，那就是管理信息化。如今企业都在数字化转型，工程建设行业也是如此，如果不对管理方式进行改进，不进则退，企业的竞争力便会不断下降。中建君联工程项目管理软件是解决工程企业管理痛点最好的工具。

　　怎么解决工程项目管理十大痛点?

　　工程管理软件，引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务技术，为建筑企业提供物资精细化、流程化、自动化管理。解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为基础，并进一步利用互联网大数据平台、物联网智能仓储+资产管理，实现企业数字化协同管理的目标。