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仓库管理软件使用方法(图文)

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仓库管理软件使用方法(图文)

  降低成本是每个企业的愿望,仓库管理公司也不例外。一般企业会从三个方向考虑如何降低仓库管理成本。

  谈到企业降低成本,首先想到的就是裁员,淘汰落后员工,提高考核标准,一个人做两个人的工作。除非是人员结构臃肿的企业,否则升级有限,不可持续。尤其是仓库管理公司等劳动密集型企业,员工早八晚八,除非人长出第二只手,否则生产效率很难有质的飞跃。甚至会吓跑员工,影响企业的正常运营。

  在宏观分析了仓库成本管理问题后,总结出三个改进方向:

  1.劳动力

  在许多传统的非智能仓库中,劳动力成本往往是大头,一般占总运营成本的40%左右。除优胜劣汰这一常规劳动优化手段外,一般还会采用一升一降的方法来降低仓库成本。

  第一升是指提高员工能力无论是新员工培训还是老员工定期培训,都是提高员工能力的有效手段,不仅可以提高员工的工作效率,还可以避免错误造成的企业损失。

  降低就是降低员工的错误率。仓库是人员和货物流动频繁的地方。一旦出现错误,会降低工作效率,甚至造成货物损坏或人员伤亡。可通过监控监督和人员监督,避免现场出错。

  当然,许多仓库的货物流通分为淡季,避免过度劳动力减少,导致旺季人力不足。最好根据往年的数据提前做好准备。

  二、操作规范。

  操作规范包括仓库工具的使用规范和操作流程规范。

  仓库工具的使用规范一般可以通过“系统培训+老员工带”的模式快速上手。操作流程规范相对复杂。面对库内复杂的情况,管理者需要制定不同的流程体系来保证操作的规范性,从而提高操作效率。这关系到仓库管理人员的管理水平。

  仓库里的货物运输就像人的血液一样。一旦某个部位出现错误,仓库的整体仓储作业效率就会降低。因此,操作规范也很重要。
仓库管理系统

  三、技术升级。

  以前流水线机的出现对纯人工生产的企业是降维的打击。除了工匠精神,纯人工生产没什么好炫耀的。现在全自动智能机器也是机器+人工流水线模式的降维打击。降低仓库成本不仅要和自己比,还要和市场比。柯达的例子我不累赘。别人用机关炮,你用小匕首,结果不言而喻。

  因此,2021年仓库成本管理最重要的因素是技术升级,无论是WMS等仓库管理系统的引入,还是分拣机器人等仓库操作工具的升级。趁着人工智能热潮的席卷,谁能抓住风头走在前面?

  事实上,每个仓库管理公司的时间都不一样。很难说每个公司都一个好的优化方案。但希望本文能给出一些仓库成本管理的思路,让大家的生意越做越好。

发布时间:2021-11-01    编辑:金石软件
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