江苏erp工程师应该具备什么特质？(图文)

　　ERP工程师是指具过操作ERP系统进行企业制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的专业能力，以及ERP系统运行的管理和维护能力的技术人员。

　　职业背景

　　ERP全称EnterpriseResourcePlanning，即企业资源规划，是以信息技术为基础，运用现代企业先进的管理理念，全面整合企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位、系统的管理平台。

　　人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心推出ERP工程师职业能力认证项目能力认证项目:

　　一是企业ERP系统的实施和应用需要一支高素质的ERP运营管理人才队伍。近几年来，全国已有数万家企业实施了ERP系统，据不完全统计，成功率仅为20%左右。近年来，由于ERP实施失败，数十亿资金打水漂。ERP失败率高的主要原因之一是高素质人才的缺乏。因此，在企业内部培养和培养一支正规、专业、专业的ERP人才队伍是当务之急。显然，对于全社会来说，这样一支人才队伍是巨大的，因为中国企业ERP的实施过程方兴未艾，呈现出普遍的燎原趋势，对ERP专业人才的需求日益旺盛。因此，借助国家职业资格证书制度，实施专门的ERP工程师职业能力认证，不仅条件成熟，而且非常必要。

　　二是计算机应用、信息管理、企业管理等相关专业学生就业需要ERP工程师职业能力证书。ERP实施和管理人才是信息时代最受欢迎、最具发展潜力的金领之一。它不仅收入丰厚，而且个人发展前景广阔，工作充满成就感和挑战性。在就业形势日益严峻的今天，企业对优秀ERP人才的需求是别有洞天，许多企业经常向优秀ERP人才伸出橄榄枝。但由于学生缺乏以职业活动为导向，以职业能力为核心的系统培训，尤其是科学权威的职业能力认证资格，很难满足企业的上述需求。人力资源和社会保障部及时推出ERP工程师职业能力证书。可以说，用人单位和学生之间架起了能力确认的桥梁，可以有效帮助学生充分证明自己的ERP职业能力，从而有助于企业准确选择真正优秀的ERP人才。这样，相关专业学生的就业空间无疑会大大拓展。

　　职业标准

　　一、基础知识。

　　ERP背景.ERP发展历程。

　　二.ERP制造系统管理。

　　1、基础数据管理。

　　(1)可以根据物料编码规则为物料编码。

　　(2)能够编制多种类型的BOM表。

　　(3)能够计算工作中心的数据。

　　(4)掌握工艺路线验证方法。

　　(5)掌握提前生产的计算方法。

　　(6)了解ERP系统供应商和客户的主要文件。

　　二、ERP计划管理。

　　运营、销售和运营计划：

　　(1)能够理解企业的经营计划。

　　(2)能够制定销售和运营计划。

　　(3)能够撰写和修改销售和运营计划报告。

　　(4)能够编制资源计划和资源计划清单。

　　三、主要生产计划：

　　(1)掌握主生产计划的计算机制。

　　(2)掌握主要生产计划的编制原则。

　　(3)能够维护和控制主要生产计划。

　　(4)粗能力计算。

　　五、材料需求计划：

　　(1)掌握MRP系统的展开和计算方法;

　　(2)掌握MRP系统的两种运行方式;

　　(3)了解MRP系统的输入输出信息。

　　六、能力需求计划:

　　(1)能够编制工序计划。

　　(2)能够利用工作中心负荷报告调整能力需求计划。

　　(3)能够对工作中心负荷报告进行分析和调整。

　　(4)能够控制计划需求报告。

　　七、生产活动的控制。

　　(1)了解车间生产计划的管理流程。

　　(2)可以利用派工单组织车间生产。

　　(3)能够确定作业的优先级。

　　(4)能够识别订单状态报告。

　　ERP供应链系统的管理。

　　1.需求管理。

　　(1)掌握常用的需求预测方法;

　　(2)能够输入和分析客户订单。

　　(3)能够分析销售趋势。

　　二、物料管理。

　　(1)能够确定最佳订单批量。

　　(2)能够确定安全库存和安全提前期。

　　(3)库存可以通过ABC分类进行盘点。

　　三、采购作业管理。

　　(1)能够对ERP系统提供的采购信息进行分析。

　　(2)掌握ERP系统控制采购订单的原则。

　　(3)ERP财务系统管理。

　　四、财务管理。

　　(1)掌握财务管理业务流程。

　　(2)了解财务管理系统子模块之间的关系。

　　(3)掌握ERP系统的财务处理原理和基本流程。

　　二是固定资产管理。

　　(1)掌握固定资产卡管理流程。

　　(2)掌握固定资产的日常业务处理方法。

　　(3)掌握几种固定资产折旧处理方法。

　　(4)了解固定资产管理子模块结构和与其他系统的关系。

　　三、成本管理。

　　(1)了解成本项目的分类和基本计算方法。

　　(2)掌握ERP系统中的成本核算原理;

　　(3)掌握ERP系统成本差异分析的原理;

　　(4)了解降低企业成本的策略和方法。

　　(5)ERP系统的实施和管理。

　　1、ERP实施总体规划。

　　(1)能够调查企业ERP的需求。

　　(2)能够分析ERP系统实施的必要性和可行性。

　　(3)能够根据企业情况制定ERP实施总体规划。

　　2、ERP系统的选择。

　　(1)了解国内外软件的优缺点。

　　(2)了解如何根据企业自身情况确定选择原则。

　　(3)了解ERP软件厂商考察的重点和流程。

　　(4)能够为系统选择决策提供成本建议。

　　(5)了解与软件供应商签订合同的原则。

　　3.ERP系统的实施和运行管理。

　　(1)掌握实施ERP系统的三个关键因素。

　　(2)了解ERP实施路线。

　　(3)ERP实施检测表可用于检测实施过程。

　　(4)了解ERP系统实施后如何持续运行管理。

　　(5)ERP系统的应用评估和效益分析。

　　4.ERP应用评估的实施。

　　(1)能够根据ERP运营的详细评价指标建立企业的应用评价体系。

　　(2)ERP系统的实施效果可以根据第二版ABCD检测表进行评估。

　　(3)了解ABCD检测表第5版的结构。

　　5.ERP效益分析及企业经营机制转变。

　　(1)能够对企业ERP系统的实施进行定性和定量的效益评估。

　　(2)了解ERP系统在市场、生产、质量管理、采购、财务、工程技术等机制转变中的作用。