建筑材料管理系统的意义(图文)

　　改革开放以来，我国经济取得了快速发展。与此同时，中国的建筑业也取得了突飞猛进的进展。

　　现代化、国际化、信息化的市场竞争对企业的管理水平有更高的要求。面对这些竞争，中国企业不断提高管理水平。在提高管理水平的同时，我国也在不断应用计算机等技术开发材料管理系统。随着市场经济的不断发展，企业的经济实力也在迅速增长，进而使企业的信息管理逐渐计算化、网络化。

　　目前，企业资源信息系统的类型也在增加，为应对各种企业管理问题奠定了坚实的基础。目前，中国有大量的建筑公司，每个建筑公司都将面临材料管理问题。传统的纸质管理或材料管理系统不再适合企业之间的竞争。
     

　　许多公司承担了大量的工程项目，因为涉及到大量的建筑材料。材料采购地点分散，数量庞大。由于距离、天气等原因，外国或国外的材料很难按时运送到建筑公司。而且由于材料数量庞大，很难进行全面的质量检验和监督。因此，传统的材料管理非常轻松准确地盘点和管理材料，不仅费时费力，而且增加了公司的成本。

　　今天的建筑材料管理系统根据公司的实际需要，制定了详细的采购、加工和管理计划，确保材料的统一管理和调度，解决了传统材料管理中的重复采购、库存积压和管理失控等问题。另一方面，公司可以通过材料管理系统实现材料集中物流管理，有效完成材料采购和库存管理。通过查询公司建材库存，可以及时进行周转和补给。鉴于上述原因，许多中小型建筑公司在激烈的市场竞争环境下引入了计算机管理系统。然而，系统的引入只能在一定程度上解决公司的问题。每个建筑公司都会面临不同的问题，迫切需要开发一个建筑公司的材料管理系统。造成上述问题的原因主要包括以下几点：传统材料管理系统应用的材料管理理念不再适合企业生存;

　　企业之间的信息过于封闭，严重低估了市场需求;一些公司缺乏良好的材料管理体系;传统的材料管理体系过于简单，不考虑材料之间的内部联系。针对上述问题，本文开发的材料管理体系的对策主要包括：正确认识材料管理的重要性，建立全体员工的材料控制意识，建立详细的材料预算和分析体系，科学制定材料目标;加强材料采购、检验、仓储、仓储的管理和控制;加强内部审计的监督检查和信息反馈。