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为什么施工企业要重视建筑材料仓库管理(图文)

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为什么施工企业要重视建筑材料仓库管理(图文)

  与其他行业相比,施工企业是一个附加值较低的行业。材料占成本的70%甚至更多。因此,材料管理是施工企业业务管理的重中之重。加强材料管理,降低材料消耗,是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏有决定性的影响。仓库管理是材料管理的重点。施工企业可以选择引用建筑工程材料管理软件,加强材料各方面的控制。

  引言

  建筑材料管理是建筑工程实体的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。引用建筑工程材料管理软件,管理建筑材料,保证建筑成品质量,相应降低建设成本。因此,做好现场材料仓库管理对加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有重要意义。

    一仓库管理的作用和任务。

  仓库管理是指仓库中所有设备、材料的收集、储存、管理、发送、会计和信息的总称;仓库管理有两类:宏观基于公司总仓库和项目部现场仓库管理,但工作性质相似。目前,仓库管理不是简单的材料储存,而是从流通领域进入企业的监督关,投资于建筑、生产和消费领域的控制关。储存过程是保证质量、数量、完整、无损、数据齐全的监督关:成本核算的审计关;信息反馈的流通状态和产品质量检验。因此仓库管理工作既管物,又管钱,而管物比管钱更复杂!此外,仓库管理还通过会计管理实现成本核算和审计到位;通过对厂家产品质量和使用效果的信息反馈,及时为各部门主管和买家提供选择优质/劣质产品的依据,以及各项目部间剩余物资的交换和调整。
建材控制

  二是仓库管理的主要作用。

  (1)是保证施工生产顺利进行的必要条件:施工生产过程是不断消耗材料的过程,正常储存本工程必要使用范围内一定量的材料,是施工生产正常进行的物质保证。目前,各种材料的订购、采购、运输等环节不能随时随地,而是受到各种供应渠道和运输条件的限制。为了防止供需脱节,应通过适当合理的材料储备进行平衡和调整,以满足施工和生产的需要。

  (2)密切关注施工现场材料设备的使用情况,加强仓库管理,加快材料周转,不盲目购买/转移过多的施工材料;减少库存,防止新的积压,减少资金占用。

  (3)加强材料管理,确保核算准确仓库资料进出频繁,帐、物、卡、报表、单据、资料齐全是保证核算的依据。做好仓库内务工作的同时,还要落实,注意跟踪各分项计划、限额领料单的合理性,确保工程核算的准确性。

  (4)定期对产品的现场使用和供应商的服务进行适当的评估,并向有关部门反映,为公司投标选材和材料设计部门的采购提供合理及时的意见。

  建筑工程材料管理软件仓库管理的基本任务是按照及时、准确、经济、安全的原则,组织材料的收发、保管和维护,做到进出快、保管好、损耗少、成本低、安全,为建筑生产服务,提高经济效益。严格执行仓库管理制度,收集、发送和存储材料的文件,数据齐全,数据准确。

发布时间:2021-11-17    编辑:金石软件
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