江苏建筑工程施工成本管理模块是怎么设计的？

　　一、建设项目成本管理活动分析。

　　施工企业与客户签订工程施工合同后，成立工程项目部。一方面，项目部的主要职责是根据施工合同的要求，按质按时完成施工工作;另一方面，通过事前、事中、事后的成本控制，可以实现项目的预期利润。作为成本中心，项目部需要控制的成本范围由企业决定。施工企业根据工程合同标的，采用倒推法，在扣除预期利润和税金后确定合同总成本(计划成本BCWS)，即项目部预算成本(BCWP)的上限。建设项目成本管理可分为三个阶段:事前计划、事中控制和事后评估:事前计划包括编制资源计划、成本估算和成本预算三个步骤;事件控制包括成本核算和分析、成本控制;事后评估是指成本决算。建立成本管理系统时，可以使用六个模块来反映项目成本管理活动。我们将首先给出成本管理模型图表，然后进一步分析和解释。

　　二、施工项目成本管理过程分析。

　　一是编制资源计划。

　　编制资源计划的目的是确定完成项目活动所需的物质资源(如人员、设备、材料)的类型和数量。项目部管理人员接受任务后，首先根据合同和施工设计图纸对项目进行工作分解，编制项目分解表。即将项目划分为小型、易于管理的工作单元，以识别项目所需的资源、技术、时间，提高资源、成本和时间占用的准确性。项目分解表也是项目成本估算、预算和控制的基础。

　　其次，确定工程分解表中每个工作单位所需的人员、材料、设备等资源的类型、数量和使用时间，并总结确定整个工程所需资源的类型、数量和时间。在这个过程中，项目部需要考虑企业现有的人员、材料和设备，并结合企业或行业的定额标准进行分析。在确定人工定额时，可以根据不同的工作性质采用不同的定额标准。比如技术性强的工种，辅助工种用时间定额计算;钢筋、混凝等工种可以用产量定额计算。同样的方法也可以用来确定机械台班的定额。

　　通过市场询价和分析预测，制定各种资源的单价表。最后，对上述数据进行分类、总结、计算，制定项目计划的人力资源需求表、材料需求表和设备需求表。这三个需求表应该包括各种资源的需求数量、单价和总价。此外，不同的施工方案可能有不同的资源组合方式，因此项目经理需要在综合考虑成本、技术、时间和质量等因素的基础上做出选择。

　　第三，成本估算。

　　成本估算是在编制资源计划的基础上，为项目成本制定更全面的计划。管理人员通过分析合同标的、各种资源计划需求表、企业内外部资源单价和企业历史项目成本数据，采用实物法估算建设项目成本，进一步确定项目的直接工程成本、间接成本等费用。具体估算步骤如下:

　　1根据编制的资源需求表进行汇总，估算出项目的直接工程费用。

　　直接工程费包括人工费、材料费、机械使用费(包括自有施工机械和租赁机械的安装、拆卸、使用和出入场费);

　　2以直接工程费为基础，根据合同或历史经验估算其他直接工程费用。

　　3其它直接费用包括材料二次搬运费、临时设施费、生产工具用具费、检验试验费、场地清理费等;

　　将上述两项合计后估算出直接工程造价;

　　4估算间接费用。

　　间接费=直接费x间接费率。在确定间接费率时，可以参考企业过去的经验或合同条款;

　　5.占工程施工预算总成本。

　　预算总成本=人工成本+材料成本+施工机械使用成本+其他直接成本+间接成本。