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劳务分包可以从哪些方面去控制费用?(图文)

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劳务分包可以从哪些方面去控制费用?(图文)

  通过对建筑工程劳务分包市场现状的分析,指出目前施工管理中存在的问题,并提出加强劳务分包管理的建议。

  要点:劳务分包分析;问题;建议。

  一,引言

  建筑企业是劳动密集型企业,在建筑施工中,劳务分包是一种比较常见的分包形式,其数量和质量直接影响到工程建设的进度和质量。随着劳务分包制度的不断完善和完善,建筑安全质量意识和保险意识逐渐增强,人工工费逐年增加,工程费用中的劳动报酬也越来越高,这就要求项目管理者加强对劳务分包的管理,降低劳务成本,提高经济效益。

  二,劳务分包的现状。

  目前,建筑工程劳务分包大体上可分为自带劳务承包、零散劳务承包和成建制劳务分包三种情况。

  1.自负盈亏承包,指包工头单位内部员工承揽工程项目所提供的劳务、住宿、运输等,由总包单位统一管理,不存在施工合同履行主体变更的问题。

  2.零散劳务合同是指为某一工程项目临时雇用的企业临时雇员。建设单位的零工承包,其对工程项目承建方并没有独立管理,也不对工程质量负终身责任。承包人在提供劳务过程中发生的工伤事故,其质量和安全不应承担责任。

  3.成建制的分包服务。劳务分包也称为劳务分包,是指建筑施工企业或专业承包企业在其承包工程中,将劳务工作发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。转包过程中,转包方仅提供劳务,但材料、设备、技术管理等工作仍由总承包单位承担。该合同项目纯粹是使用劳力,其他一切施工技术、设备、材料等均由业主负责。

  三是选择劳务分包单位。

  目前,劳务分包单位基本上都是民营企业,其规模普遍较小,管理能力参差不齐,为了保证工程的顺利、有序进行,在选择劳务分包单位时应注意:

  1.遴选程序应符合企业及国家相关规定;

  2.劳务分包单位具有相应的资质和有效期;

  3.加强分包队伍的资质管理,不挂靠、转包等现象,优先选择具有相应分包业绩的劳务分包单位;

  4.劳务分包单位近期内未发生重大安全质量事故或其他不允许的事件。

  四是合同管理。

  劳务分包合同是一种实现工程质量、进度、投资控制、工程施工活动顺利进行、保障双方合法权益的一项重要法律文件。加强合同管理是实现工程项目建设目标的重要手段;了解合同内容能有效减少风险,保障权益;熟悉合同工期节点,提高工作效率;掌握工艺质量标准,提高工作质量,满足合同文件要求。既要注重合同签订前的管理,也要注意合同签订后的管理,合同条款的内容应由多个部门负责。

  五是人员管理。

  分包管理中,人是其中最为活跃、最为关键的因素,加强对分包管理人员的管理是关键。目前,劳务分包单位普遍存在以下问题:

  1.劳务分包单位管理水平低,领导能力差。

  劳务分包队伍基本上都是私营企业,管理能力不强,管理能力不强,承担的劳务分包并非工程,往往出现工地管理人员少、管理人员频繁更换,导致窝工、浪费、安全、工期延误等问题。

  2.劳务分包队伍的工作人员素质不高,甚至施工粗鲁、不顺从。

  大部分分包商从现场管理到操作工人都是临时拼装,对一些规范的要求总觉得无所谓,以为是小题大作,现场有问题或者项目对作业质量、安全等方面的要求。

  3.针对上述问题,首先,应严格执行合同文件,确保管理和技术人员能及时到位,以满足现场工作的需要;第二,实行履约保证金制度,加强经济管理,确保按时、按量地完成工程任务。

  4.加强人员培训。

  员工培训是提高员工专业素质,确保企业健康发展的一条有效途径。培训教育主要是开展劳务分包企业的技术负责人、施工作业带班人员等骨干员工业务培训,以实现一次培训,带动一批,提高相关人员的综合素质。

  六物资设备管理。

  工程物资、设备由总承包单位提供,劳务分包队伍只需领用,设备管理中应注意以下几点:

  1.严格执行企业有关材料、设备管理体系,做好系统的宣传,做到物料、设备管理标准化、规范化;

  2.规范物料、设备领用制度,做到材料、设备领用信息可查、用途可追溯、避免浪费材料、杜绝设备丢失。

  3.加强成品保护教育,增强成品保护意识,做好现场设备的成品保护,避免不必要的损失。
劳务分包管理

  七、安全质量管理。

  “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针是一个有机统一的整体,安全第一是预防为主,综合治理的统帅和灵魂,没有安全第一的思想,预防为主,失去预防的基础。根本性措施是预防为主。

  安全,质量管理首先要树立全员、全过程安全、质量管理意识,压实安全、质量责任,做到横向到边纵向到底,形成人人讲安全、全员管安全、全员抓质量的良好氛围。

  八、管理计价、结算和付款。

  对劳务分包进行结算管理的核心是结算,结算要严格执行分包合同规定的内容,严格按照程序进行;

  1.当合同规定的工作内容全部完成并验收后,分包商应按规定的程序,及时向总包单位提交分包结算资料,由总包单位审核。

  2.结算要做到“三统一,四不结算”,即统一合同文本、统一单价、统一帐目、无合同不结算、超量合同清单、单位价格高、超承包工程不结清),严格执行转包合同规定的单价和数量,结算数量超过分包合同数量时,详细说明,调整合同价格,并签订补充合同,严禁无合同分包。

  3.遵循先验工再计价后分配的原则,在劳务合同中确定的单价基础上,不得随意变更单价,也不得随意变更,如不履行上述义务,则会造成合同违约、单方单方违约、单方单方单方、单方单方、单方单方、单方单方、单方单方、单方单方、单方单方、单方单方、单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方单方

  4.加强农民工工资支付监管,切实保障农民工合法权益,杜绝恶意欠薪事件发生。

  九,结语

  劳务分包不同于专业分包的管理理念,它不能用职业分包的思想来管理,更不能撒手包干;要抓基础管理,特别是要抓基层,特别是要抓基层,特别是要有会检查,能够发现问题,合理处理问题,能够一丝不苟地执行管理系统,只有这样,方能达到工程项目的各项预期目标,劳务分包单位和总承包商之间要相互配合、合作、共赢,降低劳务成本,提高经济效益,达到双赢。

发布时间:2021-11-12    编辑:金石软件
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