工程项目引入工程项目管理软件系统能发挥什么作用？

　　工程项目引入工程项目管理软件系统是新时期工程建设公司改革发展的必然趋势和迫切需要。工程项目管理软件系统是公司战略规划在各个环节有效实施并发挥作用的过程，也是提高企业整体效益的重要途径。

　　工程项目管理软件系统的内涵

　　工程项目管理软件系统属于一种新的管理机制和方法。在项目实施过程中，做好科学、严谨、详细的管理和控制，科学、科学地分配和分配各部分的职责，确保施工过程中每一步的准确性，是工程项目管理软件系统的核心。将工程项目管理软件系统应用于建筑工程管理，可以大大提高工程建设的整体质量，为企业质量保证和数量保证的施工任务奠定良好的基础。

　　施工管理中常见的问题

　　1、施工质量不达标

　　从目前的情况来看，大部分工程施工管理以经济为核心，对施工质量管理的重视程度不是很高，这将导致所有施工水平无法提高。同时，在工程施工管理中，如果质量控制不严格，也可能导致施工质量问题频繁发生，后期工程维护压力较大，不仅会降低施工企业的经济效益，还会对施工公司的形象产生一定的影响。

　　2、施工总体规划能力不强

　　在工程建设的初步规划中，系统施工方案水平不够精细，规划内容过于宏观，无法有效指导工程现场的实际施工。在现场施工过程中，设计变更和延误期间的延误是很常见的。因此，这种情况由两个原因造成的。一是房屋建设前期准备时间紧张，项目管理人员缺乏详细的现场调查，导致施工规划和具体情况出现错误;另一方面，由于传统系统管理信息化程度较低，现场施工单位与建设项目管理企业之间存在沟通信息受阻、管理决策过程复杂等问题，也影响了工程建设总体规划管理的效果。

　　3、风险控制意识薄弱。

　　由于项目建设过程中时间跨度长，涉及的主体较多，法律政策、合作伙伴信用调查、工程材料采购等方面存在许多不可控制的因素。目前，我国建设项目管理人员的风险防治意识薄弱，拒绝花费太多时间、资产等成本进行未知的风险控制。一旦发生了风险，它将遭受严重的财产损失。

　　工程建筑工程项目管理软件系统运行方案

　　1、塑造精细化管理理念

　　在施工过程中，要实施精细管理，首先要塑造精细管理的理念，使员工认识到精细管理的必要性，并在施工管理过程中实施;其次，确保项目管理人员和施工人员能够将精细管理理念落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用合理化，实现工程建设经济效益的更大化。

　　2、施工过程中材料的精细化管理

　　建筑材料的成本支出是工程建设的一大部分，约占60%。因此，材料的精细化管理对于企业降低成本、提高效率极为重要。在建筑材料管理过程中，应尽量选择信息化和数字化管理方法。除相互签署的纸质文件外，申请出库后应及时创建文件，并定期维护进出库材料，避免材料丢失。项目管理人员和仓库管理人员应定期维护项目材料的消耗情况，在一定时间内对材料的使用和供应进行详细统计，计算当前材料的损耗率，并给出改进措施。

　　3、做好施工质量和风险管理工作

　　建设项目建设中存在许多未知的隐患和因素。精细管理必须充分考虑所有建设项目中的隐性质量问题和风险问题。施工过程不仅工作量大，而且办公环境复杂。施工管理者必须尽快发现并消除可能存在的隐患，建立高效的风险管理体系，做好施工质量和风险管理，有效防止各种问题的发生。

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