工程项目管理软件系统能满足企业哪些需求？

　　工程项目管理软件系统是根据工程项目的具体情况开发模块，满足早期跟踪管理的需要，给出设备材料清单和项目预算的输入、价格批准和组价。您可以参考历史价格数据，为快速准确的投标报价目标提供信息支持。

　　项目规划是确保项目合同要求和实现项目目标的关键控制手段。项目实施计划的结论产生项目管理目标责任函、项目实施计划等，供企业领导审批和项目实施。

　　工程项目管理软件系统中的项目规划包括项目负责人、项目团队组建、项目目标责任书、项目类别和结构规划、项目实施计划、关键计划等。

　　设备材料清单管理、采购进度计划、项目变更管理、设计进度计划与整体进度计划的关联等。

　　 项目采购占项目投资较高，直接影响项目利润。设备和材料的供应进度在许多方面取决于项目的建设周期。工程项目管理软件系统中的采购管理过程可分为采购计划、采购管理、采购管理、合同管理、监督管理、物流管理、实际业务功能包括采购计划管理、采购清单管理、采购申请、招标比较管理、合同评审签订、支付管理、支付计划、支付申请、税务票管理、交付验收管理、材料仓储管理、材料仓储管理、材料调整和退货管理、材料库存、采购计划跟踪、合同账户检查等。

　　根据采购管理模块，完善经销商管理体系、标准供应商准入、评论等流程;控制系统材料消耗(包括设计量、采购量、采购量等)，节约设备材料成本;协调采购进度计划(包括询价文件提交时间、合同签订时间、返还时间、到货时间等)，提高采购设计与施工的合作效率;自动生成项目合同账户，进行支付和税票数据汇总分析;改进采购流程，积累采购成本数据库数据，提高采购效率。

　　工程项目管理软件系统中的施工管理与采购管理比较，具有现场管理、合作伙伴众多等优势，EPC施工管理的本质是施工分包管理。施工管理模块分为施工计划管理、施工工艺准备、施工资源准备、施工管理、现场进度成本管理、验收管理等部分，实际包括施工计划、施工组织计划、施工图交底记录、图纸进度跟踪和提醒、设备交付跟踪和提醒、工作联系表、问题整改表、现场变更、现场签证、合同计量和付款、工程分区和验收等。

　　根据施工管理模块、标准技术管理步骤，加强现场资源管理(图纸、设备、材料、操作人员等)，加强对付款、签证和变更的精细化管理，立即获取施工日志、周报和月报，完成现场多方(业主、总承包商、分包商、监理等)的数据和资源共享，在使用工程项目管理软件系统的前提下，提高沟通与合作的效率。