工程项目施工管理软件对钢结构工程所发挥的管控效果

　　钢结构企业的生产、加工和项目管理较为复杂;传统企业的销售以客户订单为主线，钢结构企业按项目进行管理。钢结构企业项目成本的组成因素也与其他行业不同。

　　钢结构企业与传统工程公司相比，传统工程企业没有生产加工。与钢结构企业和制造业相比，制造业没有工程定义，制造业基本上是定型产品的制造，而钢结构企业的生产加工是根据客户需求设计制造的。从软件技术的角度来看，钢结构企业的生产加工监管更为复杂。传统企业的销售以销售订单为主线，而钢结构企业则按合同进行监管。钢结构企业合同成本的构成因素也不同于其他行业。由于钢结构企业是一家独特的公司，具有制造业和工程公司的共性和个性，因此与大多数公司不同。管理比其他类型的公司更复杂，钢结构企业普遍存在的管理盲点是：

　　1、对材料要求高，多品种多批次入库出库，仓储管理难：

　　2、没法精确、全面掌握销售人员的跟单流程、销售员的辞职资源也被拿走了：

　　3、每个项目的成本来自多个单位，难以及时计算。项目竣工决算后，公司不了解项目盈利能力及其最大盈利点：

　　4、要了解车间的生产进度和项目的进度，我们只能依靠频繁的手机和通信来获取信息。我们应该知道，基本上不可能有一个全景的进展，导致工期安排的不确定性。

　　5、设计弹性大、高难度、大跨度、钢结构设计采用特殊造型;

　　6、预制钢结构的构件可在工厂制造，大量生产，工业化程度高，施工速度快，造成和谐困难;

　　7、现场施工中材料(尤其是高强度螺栓等珍贵五金件)严重丢失或消耗。建文工程项目管理软件(钢结构工程版)是典型的，具有制造业和工程公司的共性和个性PMERP类型管理系统：

　　1、销售部门：客户关系管理、投标预算、招标管理;包括合同、施工图、设计图、竣工图、验收资料或视听资料等。

　　2、技术部：二次预算与精算、将设计详图转换为施工图、生产需求和采购需求。

　　3、采购部门:编制采购计划;询价;比较;准备供应合同;供应商选择;支付管理;采购发票管理;供应商招标。

　　4、生产部门：编辑车间生产计划;粗略计算;生产计划进度图等。

　　5、仓库:原材料入库;汇总;报告损失;形成仓库月结表。对于材料、配件、半成品等。应该是基于它们自身的特点和防锈、防水、为了保证工程材料的储存质量，在耐腐蚀等方面有不同的规定。

　　6、工程部门:现场施工进度计划统筹安排;项目部收集并备案;项目配套企业等。

　　7、项目部:检查材料;报告子项的数量;按时报告施工信息

　　8、施工现场：施工放线：、、焊接质量控制、钢结构工程，钢结构企业帮助现场施工人员组装钢结构、起吊、调节、固定、上漆、提供检验鉴定等施工阶段全过程管理依据。

　　9、成本计算单位:合同成本评估;仓库材料成本计算;构件成本计算;内部控制成本和计划成本控制。钢结构工程施工成本的管理和控制除了基本表现、在结构等主要中间商的施工过程中，也体现在一些不显眼的细微环节，如辅助材料和螺母、螺栓、螺丝、管道材料等。，正规施工企业会让专人负责监督工程材料，统计施工项目中使用的各种主要材料、次、辅助材料，防止施工中各种材料的丢失和消耗。

　　10、钢结构质量控制：钢结构企业部署人员、当场材料、施工成本、安装工艺等综合监管，确保钢结构工程竣工时间和安装质量。

　　会计:合同收款;资金支出;运费;建设费用;分包>费用;业务费用;合同发票管理;应收款收款

　　11、人力资源部：KPI、OKR绩效考核管理;销售人员的奖金分配和费用;员工工资;员工激励;员工信息管理等。金石工程项目施工管理软件认为，要提高钢结构制造企业的项目管理能力，让企业更好地生存和发展，就必须有一个前沿的项目管理模式和数字化的管理工具来完成项目体系的创新、技术革新、安全质量创新，提高各领域项目管理水平，提高钢结构企业低产能、发展缓慢的情况，提高竞争力，实现中国钢结构行业的国际目标，这就是广大钢结构建筑信息化、数字化的主要目标。

　　简介:钢结构企业应用金石工程项目施工管理软件，可以促进钢构件在场运输管理、工程进度控制、工程质量预控等过程的高效管理。钢结构工程自项目中标以来、所有的设计、物资、工艺准备与规划、规划调度、车间实施、质量管理与追溯、成品运输、成本计算等都可以通过金石工程项目施工管理软件进行全过程信息监管。

　　金石软件的应用促进钢结构安装工程施工过程的信息化，在数字条件下建立钢结构企业管理体系和管理体系，完成资源共享、制造水平集成、制造过程合作、制造动态监控，提高企业整体快速响应水平。然后确保项目交付期、质量、成本等核心要素，帮助企业提高经营能力，提高竞争力。

　　在钢结构工程建设中，大部分成品构件在制造厂完工，统一运输到现场，集中安装。因此，施工现场具有以下特点：

　　1、严格控制钢构件厂加工的质量和周期，直接影响整体工程质量和工期。

　　2、现场部件的安装大多采用机械化安装步骤，许多工程由多台大型机械设备共同吊装。因此，机器的应用和现场标准已成为危及钢结构安装有效性的关键因素之一。

　　3、与传统钢筋混凝土相比，钢结构的施工周期要短得多，尤其是在构件安装过程中，每天都有大量的构件组装，现场形象的进展可以说是一天一样。

　　根据上述特点，为了促进钢结构安装施工的合理控制和管理，金石工程项目施工管理软件，除了密切关注工厂部件加工、部件现场方案、现场工程质量等具体情况外，同时以工程安装制造为管理核心，以质量、成本、进度是监督的主线;在竣工过程中，可以根据平时数据的收集和总结，自动生成项目的竣工数据，并根据完成的形象进度强调下一步工作的方向。解决方案：

　　1、一次录入，全员分享，统一数据，确保一次录入，全员分享;与生产管理部门合作、投标单位、工程部门、采购部门并行开展工作。

　　2、限额设计:管束采购部门采购的材料总数;限制车间生产总数、退货，减少浪费，控制成本。

　　3、采购监督:采购预算管理材料，生产主管部门可以对采购部门的采购和实施情况进行监督，确保常用材料很少、许多，不早、不迟。

　　4、量价分离：数量、相互牵制、相互监督的闭环管理方式。

　　5、在途精准计算:暂时估算运费等高额项目，计算在途成本，确保成本准确性

　　6、步骤:操作规范，减少工作中的随机性，减少人为因素造成的损失，按照程序要求进行一切流程。钢结构安装施工阶段的组织、管理、执行是由人来进行的。人的素质、水准、即使是情绪和注意力也会影响施工情况。金石工程项目施工管理软件的重要目的是将钢结构工程的管理要求固定为标准化程序。在工程过程中，该程序可以不断提供相应的信息来指导施工，从而在一定程度上填补管理者可能存在的缺点或不足，减少错误，将施工水平保持在较高水平。因此，标准化操作是确保整个系统正常运行的关键。

　　钢结构工程信息化、数字化实施原则：

　　1)从组织角度看，现场领导带头应用，全员参与，所有相关人员必须学好操作流程。此外，需要一个工作组来确保辅助系统的正常运行，并承担软件、维护硬件日常工作、服务和简单的调整应该根据实际情况进行。有利于现场人员的应用，帮助工作人员防止现场工作疏忽，方便系统操作。

　　2)作为一个工程项目施工管理软件，每天都必须输入大量数据。因此，应实施原始记录的输入，成为项目管理的必要系统。例如，项目经理的日常工作内容必须反映在辅助系统中;在项目实施过程中，及时与制造商合作、运输队等外部交流，并保留记录。

　　3)输入的数据应为管理者第一时间在现场收集的原始记录，以确保其立即、准确。输入文字数据时，要简洁、措辞标准，尽量选择工程术语，防止歧义。金石工程项目施工管理软件，从项目中标到产品设计、材料要求与管理、工艺准备与规划、质量管理与追溯、成品运输、成本计算等，对整个工程生产进行全过程信息化监督;