选择施工企业管理软件该注意什么？

　　不管是什么，合适的才是最好的，选择施工企业管理软件都是一样的，各种类型的大、中、小工程公司对施工企业管理软件需求不同，大企业使用中小企业施工企业管理软件就像一个穿着小衣服的胖子，只有悲伤!我们说的是合适施工企业管理软件主要是指需求、规划和施工企业管理软件该系统的优和特点是一致的。总体上包括以下三个问题：

　　施工企业管理软件应能够包含公司目前的关键事务，这与计划中的公司也有很大的不同。例如，对于集团公司，下一个分支机构的行政机关通常属于企业集团的统一管辖范围，涉及多个企业的财务预算和控制。

　　一般中小型施工企业管理软件软件系统做不到这一点。在审查过程中，大中型企业在系统布局上存在很大差异。因此，施工企业管理软件应能够包含公司目前的关键或核心事务，并将其整合到集团中。

　　2、施工企业管理软件系统应能够融入不同的职位。一般来说，企业集团下的每个公司都有不同的事务。如果下面的公司事务涉及人事、劳务、采购等不同的事务，则为每个子公司购买一套施工企业管理软件系统显然是一种浪费;从财务的角度来看，很难进行表格合并、预算审查等操作。因此，对于涉及多个职业的中大型企业，在施工企业管理软件选型时要注意施工企业管理软件系统的灵活性、智能、二次开发价值等因素。

　　3、施工企业管理软件选择最简单被忽视的要求:国情和本土化要求不容易否定，海外施工企业管理软件软件具有海外前沿管理模式、严格的事务监督、准确的财务联动等优点;

　　但不容忽视的缺点：实施设备复杂，实施成本高，运维成本高，事务单位客户应用感觉不高端。最典型的反例是海外施工企业管理软件客户体验立即刷新了中国金融的许多传统习惯。

　　好的开始是成功的一半。施工企业管理软件选择是一个大问题。除上述几点外，还需要注意软件开发商的实力、开发能力、实施成本等内容。公司必须仔细调查和对待它。公司实施施工企业管理软件最终目标是进行核心价值。只有施工企业管理软件只有在项目实施过程中加强集中控制，促进公司各项资源的升级与整合，才能共同实施企业战略，为企业带来可观的回报，最大化公司价值。