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建筑施工过程中会面临哪些风险?(图文)

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建筑施工过程中会面临哪些风险?(图文)

  一、风险及相关概念。

  1)风险

  目前还没有统一的风险定义。但风险有两个条件:一是不确定性,二是损失后果。只有两个条件同时具备,才能被认为是风险。因此,我们普遍认为肯定会发生损失后果的事件不是风险,而是没有损失后果的不确定事件。

  2)风险因素。

  风险因素是指能够产生或增加损失概率和程度的条件或因素,是风险事件的潜在原因,是损失的内在或间接原因。比如道路湿滑,酒后驾车是车祸的风险因素。

  3)风险事件。

  风险事件是指造成损失的偶然事件,是造成损失的外部原因或直接原因,如火灾、雷电、地震、盗窃等。但要注意区分风险事件和风险因素。比如道路湿滑可能导致车祸,但不是只要道路湿滑就会发生交通事故。在这里,道路湿滑是一个风险因素,如果发生车祸,那么车祸就是一个风险事件。

  4)损失

  损失是指非故意、非计划、非预期的经济价值减少,通常由货币单位来衡量。如上述例子,车祸会造成车辆损坏、人员伤亡等损失。对于建设项目的损失,要找出一切已经发生或将来可能发生的损失,并进行深入分析。即使不能做定量分析,至少也要做定性分析,这样才能对损失的后果有一个全面客观的估计。

  5)损失机会。

  损失的机会是损失的概率。概率分为客观概率和主观概率。客观概率是一个事件在很长一段时间内发生的频率,是客观存在的普遍规律。它本身不是通过人的主观判断来转移的。比如抛硬币每一面的概率都是二分之一,无论谁抛硬币,最终都会得到同样的概率结果。主观概率是个人对事件可能性的估计。如果有人判断一个项目的风险比较大,损失的概率比较大;而另一个人更有可能获得项目利润。这是因为统计是由人完成的,不同的人会有不同的概率统计结果。这种差异主要与个人的专业知识、工作经验、教育水平等有关。,也可能与自己的性格、年龄、经历有关。风险因素、风险事件、损失与风险的关系是多米诺骨牌关系,前一个骨牌倾倒会导致后一个骨牌依次倾倒,如图1-3所示。

  二、风险分类。

  风险可以从不同的角度进行分类。常见的风险分类方法如下:

  1)根据风险造成的后果进行分类。

  根据风险的后果,可分为纯风险和投机风险。纯粹的风险是指只会造成损失而不会带来收益的风险,如地震、海啸等自然灾害。投机风险是指既可能造成损失,又可能创造额外收益的风险。比如投资一个风险很大的建设项目,运营好了会有丰厚的利润。

  2)根据风险原因进行分类。

  根据风险的原因,可分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险和技术风险。除自然风险和技术风险相对独立外,其他风险之间存在一定的联系,有时表现为相互影响,有时表现为因果关系,难以完全分离。

  3)根据风险的影响范围进行分类。

  根据风险的影响范围,可分为基本风险和特殊风险。基本风险是指作用于整个经济或大多数人的风险,如战争、自然灾害等。特殊风险是指作用于特定单位或群体的风险,不具有普遍性,如房屋火灾、车祸等。
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  三、建筑工程风险管理。

  1)建设项目风险管理的概念所谓风险管理,是指人们识别和评估潜在的意外损失,并根据具体情况采取相应措施进行处理的过程,从而在主观上尽可能做好准备,或者客观上不可避免,但可以寻求切实可行的补救措施,以减少实际损失的大小或概率。建设工程风险管理是指参与工程建设的各方在工程规划、勘察设计和工程建设各个阶段采取的识别、评估和处理工程风险的管理过程。

  2)建设工程风险的特点建设工程的建设周期一般持续时间较长,涉及的风险因素和事件较多,一些风险因素和事件的概率也很大。一旦发生这些风险因素和风险事件,往往会造成严重的损失后果。因此,建筑工程具有风险大的特点。此外,许多不同的单位会参与一个建设项目,不同的单位在这个建设项目中会面临不同的问题,也会有不同的风险因素。因此,参与工程建设的各方都有风险,但各方的风险不同。

  3)建设工程风险管理过程建设工程风险管理是一个识别、确定和衡量风险、制定、选择和实施风险处理的过程。建设项目风险管理过程包括五个环节:风险识别、风险评估、风险对策决策、风险决策的实施和检查。

  4)建设项目风险管理目标风险管理是一项有目的的管理活动。只有目标明确,才能进行评估和评估,从而起到有效的作用。否则风险管理会流于形式,没有实际意义,无法评价其效果。在确定风险管理目标时,风险管理目标通常与风险管理主体的总体目标一致;为了使目标具有实现的客观可能性,目标必须明确,以便正确选择和实施各种方案,客观评价其实施效果;此外,目标必须分层次,以便区分目标的主次,提高风险管理的综合效果。

  5)建设项目管理与风险管理的关系风险管理服务于目标控制,是项目管理理论体系的一部分。然而,风险管理不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调并列的独立部分,而是与风险相关的上述内容相结合的独立部分。定量分析和评估各种风险因素和风险事件对建设项目预期目标和计划的影响,将使目标规划更加合理和可行。尤其是大型、复杂的建设项目,如果不从早期开始进行风险管理,就很难保证其目标规划的合理性和可行性。

发布时间:2021-11-10    编辑:金石软件
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