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建设工程项目管理软件过程中与软件公司产生争议的因素

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建设工程项目管理软件过程中与软件公司产生争议的因素

  首先、争议得来源是什么,来源是双方对标的物的认知不同以及双方的利益,立场不可能完全吻合。诸如这些因素,用户通常认为软件是万能的,而供应商会跟用户说,有些功能可以做,有些不可以做。通常这样就会让这个软件做的无边无际,但是用户的预算不会无限制。这就是最容易产生的一个问题,叫需求边界的问题。

  其次、 把现实当中的东西搬到软件当中去,还是把软件当中的搬到现实中去。这是一个矛盾。软件代表了一种作业方式,一种管理方法,一种管理思想。现实也代表了存在集合里,存在的一定习惯的缘由。那么做项目的时候,这两块发生矛盾,怎么解决呢?甲方要有改革的心态,乙方要有不断学习的心态。乙方带来的软件,有一部分相对成熟的方法,但是不可避免的二八原则,还有20%是与软件不同,需要变通的地方。
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  质量问题其实也是一个边界问题所产生的一个典型反应。比如有些甲方,我买了这个软件,你就应该什么事情都做完,但是软件商,你企业有几百人,开发人员不可能对你企业所有人都认识,所有流程都清楚,把软件设置成一种终极状态。所以这里面就有一部分是需要甲方做的。但是如果甲方把这个归为质量问题,归为乙方,乙方能做吗,乙方做不了的。所以如果这些工作没有做好,到最后到使用者,他都觉得是质量问题。为了避免这种争议,我们需要把这项工作里,是甲方的,还是乙方的,技术的,非技术,具有全局统筹的安排的无缝。而不是说,乙方做完了,甲方的项目组长说,用户可以可以用了,后面还有些细节的设置是依赖于甲方的管理员去完成的。只有这样,这个软件才是一个终极的质量达标。

发布时间:2022-02-14    编辑:金石软件
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