一个好的工程项目经理应该如何管理好项目
一个好的工程项目经理应该如何管理好项目
优秀的项目经理在产品迭代过程中扮演着重要角色。产品经理应如何良好地管理项目?有兴趣的朋友可以跟随金石软件项目管理软件来了解它。
本质上，任何管理都是人的管理。项目管理也不例外。一个项目能否成功完成取决于项目团队的成员是否具有相同的目标，并愿意主动为该目标付费，直到该项目完成为止。从人员管理的角度来看，太多的项目管理内容正在教人们如何进行项目管理，使用哪些工具，使用哪种方法，以及如何进行项目管理。
工程项目开始时设定明确的目标
我荣幸地参加了公司核心战略产品早期产品项目的过程，为了迅速推出产品以占领市场，我们成立了由产品经理和技术研发组成的精英团队，可以说是封闭式开发。在项目正式开始之前，产品总监向精英团队提供了对当前情况，市场情况以及当作者的产品问世时会发生什么的分析。整个演示文稿的核心思想是∶"作者正在做的事情正在改变食品配送行业并为社会创造价值。这里的每个人都将为这一价值做出贡献。”
演示的结果是整个团队加班甚至整夜都呆了2周，以便提前完成项目计划，从而为营销留出了足够的准备时间。通过这次活动，笔者感到特别深刻，因为我个人参与了整个过程，整个团队凝聚力，爆发力的战斗力，可以克服所有困难。当我担任项目经理一职时，我还注意到这一点适用于项目管理，当推出多个重要产品时，效果很好。
要团队建立一个可以实现的目标，这个目标不一定有多大，可以是细节变化的产物可以带来多少转换率，可以是重构经验可以带来的模块整个过程更加顺畅，也可以通过新功能为公司节省成本，这样的目标可以帮助团队团结意识，使团队每个人都以目标为目标，使作者与作者融为一体，增强团队凝聚力，提高生产效率效率。
布置工作的时候要明确要求
我曾经为项目团队的同事安排一项研究前的任务，以[研究外卖收据的图片识别]，这正是我当时口头告诉他的。一周后，我去检查了预研究的结果，这当然使我感到失望，并且预研究任务没有应用于产品。
后来，我总结了任务失败的原因。首先，作者没有告诉他这项技术的背景以及为什么他应该在收据上注明信息。其次，作者没有告诉他预研究技术在完成之前应该达到什么标准，例如达到多少速度，达到多少准确度，能够构造多少信息等。然后，作者没有解释，这个初步的任务需要在紧急的时候完成，不紧急。
这些是新手经理常犯的错误。分配任务时，您需要详细说明任务的背景，以帮助他了解他在做什么。告知接受标准，帮助他们顺利完成任务;告诉他们完成的时间，以便他们计划工作。有时一项任务可能涉及多个人，因此您需要明确谁负责。有时，当您觉得自己的团队无法执行任务时，请问自己是否已经完成所有这些事情。
