建筑工程项目管理软件能处理哪些问题？

　　建设工程施工这个行业，有明显的生产规模大批量和生产场所固定性的特点，70%左右的建筑企业的劳动都是在工地上进行，但是，在工地管理中却存在着许多弊端，如安全管理混乱、事故隐患多、难以全面掌握施工现场进度、成本管理不精细、盈亏不清、管理混乱等问题。找不到工作;劳务人员管理混乱等问题。尤其在项目施工规模越来越大、流程越来越复杂、监控和管理要求越来越高的情况下。

　　例如，施工现场对劳务人员进行现场管理时存在的问题主要有以下几点：

　　1.劳务合同不规范，工程结算时反复结算，多结算。

　　2.劳务用工计划不当，施工工期延误.增加工程人工费用。

　　3.项目进入地人数不清，工作量和人天数据未能有效及时监测。

　　4.工班工资制不到位，导致劳务纠纷。

　　5.劳务管理不到位，需要分包时现找，费时费力。

　　6.班组对施工过程的监督不到位，进度.质量问题没有及时制止。

　　7.没有根据合同工程量计价的劳务进度款，没有量化数据管理。

　　8.劳务班组没有落实安全施工规程，造成安全事故。

　　上述几个问题主要是建筑工地劳务工人管理中存在的一些问题，除了以上可能还有摊子大.问题多.管理乏力.成本高等问题，这么相似的建筑工地施工企业管理体制已严重脱离了时代，如何加强对劳务人员的管理.降低管理成本.提高管理效率是建筑施工企业亟待解决的问题，它是企业发展的需要，也是农民工权益保护的需要。

　　那么对于上述在建筑施工现场出现的这些情况该如何解决呢?

　　如今越来越多的施工企业采用了相应的项目管理系统，这种建筑工程管理系统的出现就是通过网络技术帮助企业进行信息化管理，解决最基本的劳务人员管理问题。例如，利用工程项目管理系统可实现工程项目信息的采集.数据统计.智能化管理.统一运行，收集各类与劳务人员有关的信息资料，使建设总包能清楚地掌握劳务分包人数.情况明细.人员对号.调配有序。

　　建设项目管理体系主要是：项目招标.立项.项目收益.材料管理.劳务工人管理.项目分包管理.租赁管理.设备管理.施工工地的施工工人安全教育，施工过程管理等全方位控制.施工工地工人安全教育。

　　二、建筑工程项目管理制度对施工现场劳务工人管理的解决办法是什么?

　　施工项目管理体系对工程项目全过程进行全程控制，对劳务工人的管理主要体现在以下几个方面：

　　1.项目基本信息管理：一是通过系统建立项目基本档案资料，系统可设定分包单位人员编号规则，自动产生人员编号，或设置人工输入。

　　2.劳务人员实名制管理：然后，通过工程项目管理系统，对进入工地的劳务人员进行入职登记，其中包括个人身份证信息.工号.所属分包单位.工种.工号.安全帽.是否有安全帽.是否有证.是否签订合同。

　　3.对劳务员工的报表管理：对每日进入、出港和下班收工后滞留场内人数进行统计.提示。可以在工程项目中建立员工花名册.进场情况表.离开情况表.出席表.支付薪水.实时的刷卡记录.刷卡次数分析表.刷卡照片对表等，方便用户查询。

　　4.安全教育管理：能动态地反映劳动者安全教育情况，系统中可随时查询到所接受的各种安全教育情况，发现不参加安全教育的人员，对未参加教育工作者的入门权限进行限制。

　　5.设备信息：使用照相机考勤一体机作为识别终端，采用高清摄像机和工作主控设备作为识别终端，并利用面部识别装置作为识别终端。

　　6.劳务合同管理：系统自动套打各类合同和文件资料，提供劳动合同示范文本，方便企业进行内容输入。

　　透过工程管理系统，能全面感知施工现场.协同工作.智能化分析.风险预控.资料共享，合理解决施工现场管理难.安全事故频发.环保体系不健全等问题，为满足建设工程现场精细化管理的业务需求，辅助项目经理进行科学决策，推动施工行业信息化转型升级。

　　三.工程项目管理制度的主要优点体现在哪些方面：

　　1.专业优势：从管理平台到项目管理，是自主研发设计，保证系统的完整性和稳定性，可根据客户个性化需求进行二次开发，系统可满足客户各类管理需求。

　　2.防范优势：功能多，才能真正做到杜绝打卡。信道采用红外线探测装置，对不刷卡进入通道的情况，通道发出报警提示，同时抓拍通道的作用作为留置证据，防止非法进入。

　　3.终端优势：采用掌上应用客户端，管理人员可通过掌上客户端查询项目上各种类型的信息，同时接受系统发出的各种预警提示，实现对项目信息的全面掌控。