桥梁工程选择哪种工程项目管理软件比较合适呢?

　　建设工程行业的管理主要是以建设项目为主，而工程项目多是分散的。因此，对于工程施工管理软件，如果在技术上不考虑行业的管理特性，将很难与相应的施工企业实际管理相匹配。事实上，对软件的选择并不存在强弱之分，只有这个软件专业的问题。

　　近几年来，桥梁的发展有力地支撑着国民经济和社会事业。这些工程中主要包括公路结构(路基.路面.桥梁.涵洞.隧道.排水系统.安全保护设施.绿化.交通监测设施和各种服务设施)的勘察.测量.设计.建造.养护.管理等。高速公路建设项目投资金额较大.其涉及的工程专业和技术种类多、工程规模大、周期长.参与单位众多、施工地域分散.施工环境不可控因素多，所以，经济管理复杂、工程技术含量高、项目管理组织协调性强、数据统计工作量大等特点，对桥梁公路项目管理而言，迫切需要经济高效的信息化手段，从而提高工程管理的工作效率和项目的整体运作效率。

　　那么针对桥梁工程施工特点选择哪种工程项目管理软件比较合适呢?

　　由于建筑行业普遍存在工程项目分散、相互联系多、材料种类多、企业集中管理困难等经营特点，以现代桥梁建设项目管理理论为基础，以金石软件建设项目管理系统为基础，进行系统的体系结构设计，帮助桥梁施工企业实现信息化改造。它的主要信息管理体现在以下几个方面：

　　1.综合工程施工进度控制：金石软件建筑工程管理系统，根据桥梁施工进度计划编制材料消耗维护、材料加工单、材料出库或调拨单关联清单，形成清单进度对比和清单对比。使用时，通过预算软件或其它方法得到的清单配方不准确，可将原料在生产试验过程中得到的原料配方输入材料的消耗维修，通过精确的配合比控制材料用量及进度。

　　2.与企业的供应链管理紧密相连：无论是项目所需物资设备，还是项目现场日常使用的生活用品，都可以通过系统进行有效管理。首先，成控部对每一个项目进行全面的材料预算，然后由项目部人员完成项目材料计划，将采购计划单提交给采购部门;采购部人员根据项目部人员提出的采购计划单安排采购事宜，签订采购合同，将定购单发给供应商。供货商在货物到达后，安排验货和物料入库，随后向供应商结算和付款等一系列业务，形成一套完整的供应链管理体系。

　　3.精细而全面的成本控制：制定预算成本，计划成本两级成本计划，然后将自制设备或外购设备的成本.劳务外包费用或雇员自雇工时工资和奖金。自有设备或租赁设备之费用.统统纳入实际成本核算系统，临界预警.变更控制.超支限制三位一体，统称为"切实做好预算管理。

　　4.综合合同管理：从桥梁工程承包.设备材料采购.劳务分包.设备销售等各种合同，采用不同的管理方法，由合同拟订会签到清算存档，全面管理合同执行的整个过程：合同拟订.合同登记.合同清单.改变签证.合同结算.合同发票.合同收/付.合同结算。

　　5.实时掌握项目动态成本和动态利润：在项目任一节点，能够实时掌握项目的最新成本数据，并与设定的目标成本、项目收益作横向对比，控制利润和预期利润，并对利润进行控制。通过强大的财务和会计分析职能，金石建筑工程管理系统使精细化管理成为现实。

　　6.业务数据支持高效协作：金石软件在建筑工程管理系统领域中提出“协作”的概念，全面解决了协同办公中的三个关键问题：在审批过程中，金石软件提供支持数据和报警提示;分析报告。统计台账自动更新，所以，它有普通OA软件无法比拟的优点。

　　上述金石软件建设工程管理系统针对桥梁工程行业提出了相应的信息化管理解决方案，其中针对具体项目，与日常办公、管理、运行系统有着密切的联系。

　　我们知道不论是桥梁工程还是其它建设项目管理，都是一个全生命周期的过程，包括设计、施工、制造、安装、调试、操作等过程。牵涉到办公室.合同.财务.设备.材料.计划等各个环节，是一项需要企业各部门密切合作的系统工程。但金石软件的工程施工项目管理系统不仅解决了进度.质量.投资控制，还解决了设计管理.设备管理.物料管理.图纸文件管理等;并考虑与运营管理衔接，作为一个综合系统，交换数据需要联动，例如，出现设计变化，就要在合同.工程.设备.材料.财务等子系统中自动反映出来。